SG186工程失敗 電網(wǎng)信息化大震蕩
轉(zhuǎn)折始于SG186工程 國(guó)家電網(wǎng)公司及其下轄的26個(gè)省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來(lái)最大的一次信息化變革。對(duì)于多年以來(lái)一直分割而治、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)信息化建設(shè)而言,這次變革勢(shì)必會(huì)帶來(lái)巨大的震蕩效應(yīng)
SG186工程
“SG186工程”的主要工作任務(wù),一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái),實(shí)現(xiàn)公司上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享,此為“SG186”中的“1”.二是建成適應(yīng)公司管理需求的八大業(yè)務(wù)應(yīng)用,提高公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理能力,此為“SG186”中的“8”,分別是財(cái)務(wù)(資金)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和綜合管理。而這八大業(yè)務(wù)應(yīng)用幾乎囊括了國(guó)家電網(wǎng)公司的所有業(yè)務(wù)體系。三是建立健全規(guī)范有效的六個(gè)信息化保障體系,此為“SG186”中的“6”.主要包括信息化安全防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評(píng)價(jià)考核體系、技術(shù)研究體系和人才隊(duì)伍體系。

責(zé)任編輯:葉雨田
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