SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

事實上，當年山東電網耗資上億元上馬的ERP系統最終失敗也和此有很大關系。進一步來說，即使ERP和生產系統之間實現連接，但兩個系統在數據及參數上的差異性仍是一道令人頭疼的難題。

“我們現在在北京做的一個系統就是同SAP的ERP系統進行整合和連接，但兩者之間還是存在很多的沖突，雙方的著重點也不同。”金現代公司總經理黎峰坦言道。“例如檢修和設備報廢，這兩項在ERP系統中主要關注的是產生的費用和資產的減少；而在生產系統中則要求的是具體的工藝參數：如設備耐壓、檢修時間、運行期限等。這是完全不同的兩種數據類型，很難統一和融合。”在黎峰看來，要想實現ERP系統與生產控制系統之間真正無縫的連接還需要一個相當長的過程。

不過，這一困擾電力行業多年的難題在SG186工程出臺后有望得以解決。

前文已經談到，ERP系統與生產系統不能實現無縫整合的主要原因是兩者之間的差異性。而SG186工程對標準和規范的統一則可以讓這種差異性降到最低。另外，由于標準的統一，國內的行業方案商在ERP系統上進行二次開發的難度也大大降低。

“國內的方案商和用戶要認識到，SAP、Oracle這樣的ERP系統提供的是一個很好的廚房環境和工具，而不是現成的飯菜。國內的電網企業用戶如果要吃到可口的飯菜則必須要靠方案商和用戶自己去做。”某軟件公司總經理李先生舉例說道。

事實上，以往由于各地電網公司獨立建設，導致所選用的ERP軟件也五花八門。這使得國內的方案商很難針對每一個ERP系統進行開發和整合，因此一些項目只能草草了事，應用效果自然不會十分理想。

ERP廠商發力