SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

SG186工程的集成統一同樣也為國內方案商切入電網企業ERP市場帶來了機會。“如果從對電網具體業務的理解度上來看，國內的方案商仍然是最深入的。這也是他們與實力ERP廠商競爭的最大優勢所在。”某國際知名IT服務商電力事業部市場經理楊女士認為，在低端電網尤其是廣大的農網管理軟件市場，國內方案商有很好的機會。“畢竟，類似SAP這樣價格動輒千萬級的ERP系統，縣級的農網公司是無法承受的。”

確實，如楊女士所言，農網市場十分龐大。如果單純以受電量來看，農網總量超過國家電網總量的50%以上。而且，更為關鍵的是，大部分農網公司的信息化仍處于起步階段。“潛力不可估量。”中國電力科學研究院農電所副總工程師王洪浩說道。

但國內方案商需要注意的是，在拓展農網市場時，營銷手段和方法都要與以往有所不同。姜維權所在的華電方勝就是專門做農網市場的軟件公司，在姜看來，做農網市場不能光談概念，“我們曾經和一些農網公司的負責人談過一些概念，但他們對這些概念根本不了解，有的甚至從沒聽過。如果這時還一味地去談概念、講管理理念，那顯然不會得到用戶的認同。” 姜維權認為，必須要從具體的業務需求入手，從農網用戶的問題入手，“這樣才能被用戶接受，才能實現落地。”

國內電力行業IT方案商發展歷程

如果按照行業階段及應用特點來劃分，國內電力行業IT方案商的發展過程大致可以分為四個時期。

第一個時期是在96年之前，當時的信息化建設主要是以單機應用為主，側重于收費和資產管理等應用。同時，MIS應用開始起步，但應用水平比較