SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

“通過成立具備法人地位的合資公司，來保證聯盟內企業的合法權益和正常運做，并加強統一品牌的競爭力。同時，我們也希望通過合資公司的建立，為在行業標準制定方面奠定基礎。”荊書典頗具信心地說。

對于軟件企業聯盟這種方式，中國電力科學研究院農電所副總工程師王洪浩頗為認同。“目前SG186工程的盤子太大，任何一家企業都不可能獨自吃下來。因此。初期還是應該以聯合的方式為主。然后隨著行業的發展，逐步整合，最終形成大規模的企業。”

資金困境

資金能力也將是決定未來誰能成為電力行業方案商領軍企業的主要因素之一。實際上，雖然入圍SG186工程可以在技術及標準上占據先天優勢，但由于在前期開發階段國家電網公司并沒有資金支持，因此入圍的企業都要自帶資金進行相關產品和應用的開發和設計。“所以，如果不具備一定的資金實力，即便入圍186工程，也難以支持前期的資金投入。類似這樣退出186工程的公司也有一些。”中國電力科學研究院農電所副總工程師王洪浩說道。王所在的中國電力科學院是國家電網公司指定的SG186工程三個帶頭實施單位之一。另外兩家是南京自動化研究院和國電信息中心。

作為農電方面的專家，目前王洪浩正在負責SG186工程農電項目組的牽頭工作，“整個項目組的設計人員有60多人，由數家IT供應商組成。” 據王洪浩介紹，包括這些IT公司以及電力科學院，現階段都是自投資金。

由于SG186工程還沒有正式開始推行，而且未來的發展趨勢也不是十分明朗。因此，在一些業內人士看來，這些IT公司現在對SG186工程的投資更像是一場賭博。而這場賭博的