SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

由于SG186工程還沒有正式開始推行，而且未來的發展趨勢也不是十分明朗。因此，在一些業內人士看來，這些IT公司現在對SG186工程的投資更像是一場賭博。而這場賭博的籌碼，就是企業未來做大做強的希望。對此，華電方勝執行總裁姜維權的話也許更能代表這些IT公司的心聲，“現在是一個蓄勢待發的階段，一切都有可能。”

ERP適合電網企業嗎？

關于ERP是否適合電網企業的爭論有望在兩三年內得到最終的答案

2007年10月18日，申能股份有限公司暨上海外高橋第二發電有限責任公司（以下簡稱外高橋第二發電公司）ERP一期工程驗收大會在上海舉行。申能股份總會計師、信息化工作負責人宋雪楓先生介紹說，申能股份暨外高橋第二發電公司ERP項目從2006年11月正式啟動到2007年7月正式上線，在短短8個月時間里實施完成包括財務管理、人事管理、物資管理、運行管理、企業資產管理以及企業門戶在內多項主要業務功能，“在此后一段時間內運行平穩，初見成效。”宋雪楓說道。

申能股份董事長兼總經理吳家驊則表示，申能股份暨外高橋第二發電公司的ERP項目是公司從分散管理向集團集約化管理、從本土發展模式向區域化、國際化發展模式改革轉變的重要環節，“項目的成功上線驗收不僅整體提升了管理模式，而且積極推動了在申能本部形成包括戰略規劃平臺、資金財務平臺、人力資源平臺、技術共享平臺和物資燃料采購平臺在內的五大共享平臺，最終達到集中化、標準化、集成化的目標。”

從吳家驊的話中不難發現，申能實施ERP的目的是為了實現集約化管理。雖然外高橋第二發電公司是發電企業，但其通過信息化技術實現集約化管理的目標卻與國家電網公司SG186工程的核心精神并無兩樣。那么，被申能高層熱捧的ERP系統到底適不適合電網企業？