SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

轉折始于SG186工程

國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應。而這次震蕩所產生的“余波”,將在今后數年內影響并改變國家電網甚至整個電力行業的信息化發展方向和進程。從這個意義上來講，這次變革無疑是歷史性的。

SG186工程將成為電網信息化走向成熟和集中的一個標志和起點

2006年7月，山東省某市電力公司信息中心主任謝強（化名）突然收到了來自北京國家電網中心的一個通知：命令其立刻停止正在建設中的ERP項目。面對這一通知，謝強顯得十分無奈，“這個ERP項目已經進行半年多了，包括初期的選型、調研、中期的實施、培訓等都投入了大量的人力、物力和資金，已經接近收尾階段，但現在卻不得不將其擱淺，這真是可惜?。?rdquo;謝強嘆息道。

事實上，最近一年來，全國各地電網公司都有類似的事情發生：很多正在建設或準備建設的信息化項目都被國家電網公司緊急叫停。而就在05年時，電力行業的信息化建設還是一片如火如荼的景象，各地電網公司紛紛上馬ERP系統、營銷系統等。那么，究竟是什么原因導致電網信息化建設在短短兩年內發生如此之大的變化？

令人心痛的失敗

這種變化的直接導火索來自于“SG186”工程。

事實上，從2002年以來，國內電力行業信息化整體建設一直呈現迅速上升的態勢，各地電網公司、發電企業對于信息化的投資力度也在不斷增大，ERP、OA、計費系統、營銷系統等各種應用開始在電力企業中逐漸普