事實(shí)上，確如王洪浩所說，自從2002年國家發(fā)布《電力體制改革方案》，拉開中國第三輪電力體制改革的大幕，在電力行業(yè)引入競爭機(jī)制后，整個(gè)電力行業(yè)對于管理模式和理念的探索就一直沒有停止過。而國家電網(wǎng)公司作為國內(nèi)電力行業(yè)中最大的企業(yè)，更是責(zé)無旁貸。實(shí)際上，在2006年國家電網(wǎng)公司“十一五”的發(fā)展規(guī)劃中，已經(jīng)明確提出要實(shí)現(xiàn)“推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”,從那時(shí)開始，集團(tuán)化管理這一理念開始在電網(wǎng)公司內(nèi)大力推行。“國家電網(wǎng)公司是在調(diào)研了包括銀行、中國石化以及國外一些大的電力公司的成功信息化管理模式后，提出的集團(tuán)化信息管理的這一理念，而SG186工程就是這一理念的具體體現(xiàn)。”王洪浩認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，必須要有各地的數(shù)據(jù)作支持，但以往由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，數(shù)據(jù)很難及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到總部，很難做到真正的集團(tuán)化管理。“SG186工程就是要把原來不利于集約化管理的東西砍掉，從而實(shí)現(xiàn)各地資源的整合和優(yōu)化配置，提升集團(tuán)的整體效益。”

    有專家則認(rèn)為，“SG186工程”幾乎涵蓋電網(wǎng)的所有業(yè)務(wù)范圍，如果落實(shí)到位，將極大地提升國家電網(wǎng)的管理服務(wù)水平，而更為關(guān)鍵的是通過信息系統(tǒng)，強(qiáng)化了管理的規(guī)范化和科學(xué)性，這種公司發(fā)展方式的變化將大大增強(qiáng)國家電網(wǎng)經(jīng)營的掌控能力。“這對于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理非常重要。”該專家說。

從這個(gè)意義上而言，SG186工程雖然是一項(xiàng)信息化工程，但其實(shí)質(zhì)卻是一次管理理念和模式的變革。“無論是在規(guī)模、投入資金和組織實(shí)施方式上，還是在影響的廣度和深度上，SG186工程都已經(jīng)不能以一個(gè)簡單的信息化項(xiàng)目而論。”國華