事實上，確如王洪浩所說，自從2002年國家發(fā)布《電力體制改革方案》，拉開中國第三輪電力體制改革的大幕，在電力行業(yè)引入競爭機制后，整個電力行業(yè)對于管理模式和理念的探索就一直沒有停止過。而國家電網(wǎng)公司作為國內(nèi)電力行業(yè)中最大的企業(yè)，更是責無旁貸。實際上，在2006年國家電網(wǎng)公司“十一五”的發(fā)展規(guī)劃中，已經(jīng)明確提出要實現(xiàn)“推進集團化運作，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉變”,從那時開始，集團化管理這一理念開始在電網(wǎng)公司內(nèi)大力推行。“國家電網(wǎng)公司是在調研了包括銀行、中國石化以及國外一些大的電力公司的成功信息化管理模式后，提出的集團化信息管理的這一理念，而SG186工程就是這一理念的具體體現(xiàn)。”王洪浩認為，要實現(xiàn)集團化管理，必須要有各地的數(shù)據(jù)作支持，但以往由于缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)劃，數(shù)據(jù)很難及時準確地反饋到總部，很難做到真正的集團化管理。“SG186工程就是要把原來不利于集約化管理的東西砍掉，從而實現(xiàn)各地資源的整合和優(yōu)化配置，提升集團的整體效益。”

    有專家則認為，“SG186工程”幾乎涵蓋電網(wǎng)的所有業(yè)務范圍，如果落實到位，將極大地提升國家電網(wǎng)的管理服務水平，而更為關鍵的是通過信息系統(tǒng)，強化了管理的規(guī)范化和科學性，這種公司發(fā)展方式的變化將大大增強國家電網(wǎng)經(jīng)營的掌控能力。“這對于實現(xiàn)集團化管理非常重要。”該專家說。

從這個意義上而言，SG186工程雖然是一項信息化工程，但其實質卻是一次管理理念和模式的變革。“無論是在規(guī)模、投入資金和組織實施方式上，還是在影響的廣度和深度上，SG186工程都已經(jīng)不能以一個簡單的信息化項目而論。”國華