SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

此外，由于缺乏對企業自身需求的了解，盲目上馬IT系統最終導致實施失敗的例子也屢見不鮮。“當年山東電網曾經耗資上億元購買某國際知名廠商的ERP系統，但從現在的情況來看，整個系統基本處于癱瘓狀態，只有少數幾個模塊在應用。應該說，這是一個失敗的典型案例。”曾親自參與山東電網ERP建設的李先生說道。在他看來，造成山東電網ERP項目失敗的主要原因就是對自身發展和需求狀況不夠了解，盲目的追求先進的系統和管理模式，“如果有統一的標準和規劃，這種令人心痛的損失應該是可以避免的。”李先生不無惋惜地說。

SG186工程

令李先生感到欣慰的是，類似山東電網這樣的案例現在應該不會再發生了。“國家電網公司2006年上半年出臺的”SG186“工程至少可以讓這種損失降到最低。”李先生說。也許是失敗的記憶過于深刻，李先生的出言仍顯得比較謹慎。

不過，在很多業內人士看來，SG186工程的作用遠不止于此。 “SG186工程將成為電網信息化走向成熟和集中的一個標志和起點，從這個意義上看，可以將其視為中國電力信息化發展史上的一個轉折點。”某國際知名IT服務商電力事業部市場經理楊女士如是評價道，在她看來，SG186工程將對國內電網行業信息化建設未來的走向產生質的改變。

華電方勝公司執行總裁姜維權則認為，SG186工程的精髓是由部門級向企業級信息化建設轉變，“這一轉變對于電力企業實現集約化管理的意義是十分重大的。”

實際上，楊和姜二人所說的集中和統一恰恰是SG186工程的目的所在。

在SG186工程的具體要求中，主要集中于四大目標：一是建成