SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

在SG186工程的具體要求中，主要集中于四大目標：一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業級信息集成平臺，實現公司上下信息暢通和數據共享；二是建成適應公司管理需求的八大業務應用，提高公司各項業務的管理能力；三是建立健全規范有效的六個信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續發展；四是力爭到“十一五”末，公司的信息化水平達到國內領先、國際先進，初步建成數字化電網、信息化企業。

企業級信息化和集約化管理

粗看之下，這四大目標也許有些宏觀，但如果仔細分析其背后所蘊涵的內容，就會發現其真正的用意所在。“SG186工程的核心就是企業級的信息化。而體現在管理層面，其核心就是集團集約化的管理理念。”中國電力科學研究院農電所副總工程師王洪浩說道。

事實上，確如王洪浩所說，自從2002年國家發布《電力體制改革方案》，拉開中國第三輪電力體制改革的大幕，在電力行業引入競爭機制后，整個電力行業對于管理模式和理念的探索就一直沒有停止過。而國家電網公司作為國內電力行業中最大的企業，更是責無旁貸。實際上，在2006年國家電網公司“十一五”的發展規劃中，已經明確提出要實現“推進集團化運作，實現公司發展方式轉變”,從那時開始，集團化管理這一理念開始在電網公司內大力推行。“國家電網公司是在調研了包括銀行、中國石化以及國外一些大的電力公司的成功信息化管理模式后，提出的集團化信息管理的這一理念，而SG186工程就是這一理念的具體體現。”王洪浩認為，要實現集團化管理，必須要有各地的數據作支持，但以往由于缺乏統一的標準和規劃，數據