SG186工程失敗 電網(wǎng)信息化大震蕩
轉(zhuǎn)折始于SG186工程 國家電網(wǎng)公司及其下轄的26個省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)信息化建設(shè)而言,這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應(yīng)
在孫先生看來,要解決這一問題,國家電網(wǎng)公司的推進(jìn)力度大小十分關(guān)鍵。“必須從總部以強(qiáng)權(quán)進(jìn)行高壓,否則很難順利的實行。一個好消息是,國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在剛剛結(jié)束的十七大上當(dāng)選為中央候補(bǔ)委員,這應(yīng)該有利于SG186工程的強(qiáng)力推行。”
作為中國電力行業(yè)有史以來最大的一次信息化改革工程, SG186工程的推進(jìn)難度和過程之艱辛是可以預(yù)料的。雖然,目前仍有人對SG186工程成功的可能性持懷疑態(tài)度,但SG186工程的出臺,至少表明國家電網(wǎng)已經(jīng)把信息化建設(shè)放到一個足夠的高度,而且無論成功與否,SG186工程都會對未來的電力行業(yè)信息化發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
方案商大洗牌
未來兩三年之內(nèi),電網(wǎng)行業(yè)IT方案商的格局將會發(fā)生巨變
一個月之前,記者突然接到山東某IT公司總經(jīng)理王劍(化名)的電話。“我們公司現(xiàn)在已經(jīng)不做電力行業(yè)了,最近一年的時間內(nèi),電力行業(yè)一個項目也沒有,實在是撐不住了。”王劍無奈地說。王所在的公司之前一直從事山東省內(nèi)電力行業(yè)系統(tǒng)集成的相關(guān)業(yè)務(wù),而且日子過得相當(dāng)滋潤。2004年,記者曾到山東拜訪過王劍,當(dāng)時的他還是春風(fēng)得意,對記者表示項目多得做不過來。而不到三年的時間,為何境遇竟有如此的天壤之別?
都是“186”惹的禍
“都是‘SG186’工程搞的!”王劍十分懊惱地抱怨道。
其實,這種反差并不只是王劍的公司所獨有。在某上市軟件公司近日所公布的07年前三季度財財報中,主業(yè)稅前利潤為1560 萬元,同比下降約300 萬元。對此,該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,這主要與國家電網(wǎng)SG186 工程遲遲沒有正式招標(biāo)

責(zé)任編輯:葉雨田
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