SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

第三個時期則是從2000年至2006年。2002年，國家發布《電力體制改革方案》，電力行業引入競爭機制，電廠和電網分離。這一體制改革也為國內電力行業信息化也產生了強大的推動，各地電力企業開始在信息化建設方面加大投入。具體應用方面也從操作層向管理層延伸，開始建立各級企業的管理信息系統；同時其他專項應用系統也進一步發展到更高的水平。這一時期應該是國內電力行業信息化發展最快的一個階段，也吸引了大批原本從事其他行業的IT企業加入到電力信息化市場中。例如東軟、朗新、同方電子等，都是在這個時期進入電力行業。而如IBM、SAP等國際IT巨頭也與此時期涉足國內電力市場。同時，一些地方電網公司的三產IT公司開始逐漸壯大，成長為中型的區域IT供應商，例如福建屹立、山東魯能、江蘇蘇源等。不過，此時期也有一些曾經紅火一時的IT公司從電力市場消失，例如高陽萬維、迪斯等。

第四個時期是從2006年起至今。這一時期的標志是SG186工程的發布。由于186工程所體現的集團化信息化管理理念，將會對整個電力行業特別是做電網的IT供應商格局產生巨大的影響。

集約化管理

集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的“約”是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。加強集約化管理一般從以下幾方面入手：包括業務流程改革、信息技術變革以及機構整合。