現代項目管理中的信息化

2014-08-04 22:09:28 大云網　點擊量：評論 (0)

導讀：項目管理，是現代管理學的一個重要分支，是在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，以成功地達到預期目標的活動。項目管理的思想最早是在第二次世界大戰

驗收過程涉及使項目關系人和用戶對最終產品進行驗收，使項目或項目階段有序地結束。對于信息化項目來說，驗收的標準很難制定。用傳統的資金周轉提高多少、人力成本節約多少，很難準確地對信息系統進行評價，信息系統更多地是在規范業務處理的行為，將企業好的管理方法有形地固化到系統中，將原有的管理問題進行暴露和梳理，同時改變已有的思維模式和業務處理模式，讓業務范圍內的人員從各自處理業務轉變為圍繞統一的平臺來處理業務，同時也是在項目推進過程中對人員項目管理意識、信息技術應用水平的培訓和提升，這種成效，很難從資金的投資回報中直觀地看到收效，也很難進行經濟指標的評判。

信息化項目中，驗收是企業規避項目風險的最后一道關口。驗收也不能因為標準難以準確量化而草草收場，基本的驗收，如功能的驗收、數據的驗收、文檔的驗收、制度的驗收都是必不可少的。對于大型項目，驗收也可以分步驟、分階段進行，以階段性的驗收促使項目結束前的相關工作抓緊落實和完善。項目管理者聯盟文章

三、結論

企業信息化建設是一個綜合性的、跨領域的計算機信息系統集成項目。單憑簡單的經驗型的管理模式無法保證企業信息化建設項目的實施的管理需要，進行一個成功的企業信息化項目，必須采用科學的項目管理模式，抓住整個項目管理中的命脈。只有這樣才能提高企業信息化建設項目的成功率，加快企業信息化建設進程。