張靜（北京大唐興竹軟件技術(shù)有限公司CCS實施部經(jīng)理）：利用信息化手段提高項目管理水平，能夠促進電力市場化、業(yè)務(wù)流程重組、管控一體化等進程，逐步改變發(fā)電企業(yè)經(jīng)營運作的基本規(guī)律。現(xiàn)場總線控制技術(shù)、信息技術(shù)等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)并迅速應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)。例如，針對物資管理這一電建施工企業(yè)管理的難點和重點，借助管理信息系統(tǒng)就能夠解決。目前比較先進的管理信息系統(tǒng)能實現(xiàn)基建物流管理的資金流和實物流分離管理，對照分析查詢的功能，進行多環(huán)節(jié)一體化的動態(tài)物資管理，對解決大型基建“三邊”工程的物流管理問題有著極大促進。

      孟強（河北國華滄東發(fā)電有限責(zé)任公司財務(wù)部經(jīng)理） ：MIS系統(tǒng)作為一套綜合管理軟件，集中體現(xiàn)了企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的設(shè)計理念，實現(xiàn)了經(jīng)濟數(shù)據(jù)的集中存儲和信息資源的共享，真正成為了計劃、財務(wù)、物資等管理工作之間的橋梁和紐帶。同時，在管理軟件的范疇之外，基建MIS系統(tǒng)更多代表了一種基建管理思想，一種如何整合和優(yōu)化管理流程，以計算機語言表達和體現(xiàn)的基建管理思路，如何做好系統(tǒng)的應(yīng)用與開發(fā)管理，切實正確的貫徹和落實這種思路，是基建項目管理重中之重的工作，是提高基建管理效率、提升基建管理水平的良好途徑。

      羅勇（中國電力工程顧問集團公司西南電力設(shè)計院計算技術(shù)處高級工程師、技術(shù)開發(fā)科科長）：在各大電力集團、電建公司已經(jīng)建成的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，完全有可能在集團或公司總部建立起基建管理信息門戶系統(tǒng)，實現(xiàn)對下屬多工程的實時項目管理。將下屬的工程項目管理系統(tǒng)整合成為統(tǒng)一的信息門戶平臺，從總部到項目單位全面實現(xiàn)工程項目管理的信息化，提高對下屬各基建工程項目整個建設(shè)過程的控制力度，有效控制工程進度，降低工程造價，提高工程建設(shè)質(zhì)量，從而達到提高集團公司工程建設(shè)整體管理水平的目的。