核電工程項(xiàng)目除了周期長(zhǎng)、資金需求量大的特點(diǎn)之外，還具有高技術(shù)含量、高安全性要求、國(guó)際化等特點(diǎn)。由于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃不完整、各條業(yè)務(wù)鏈的滾動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行的方式、技術(shù)能力差距導(dǎo)致的整體項(xiàng)目EPC外包方式，如何與外方協(xié)同，特別是管理系統(tǒng)的整合，也是一個(gè)難點(diǎn)。以工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為載體，融合當(dāng)前國(guó)內(nèi)核電建設(shè)的特點(diǎn)，形成一套適合當(dāng)前國(guó)內(nèi)核電建設(shè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程模板、工程管理模式、數(shù)據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)資料庫(kù)和專家?guī)欤瑸锳P1000核電機(jī)組早日自主化建造的夢(mèng)想服務(wù)，是項(xiàng)目所有參與方對(duì)系統(tǒng)的共同的目標(biāo)和期望。

      因此，國(guó)際化的PM管理軟件本質(zhì)上是先進(jìn)項(xiàng)目管理思想、管理模式與IT技術(shù)的集成，然而說(shuō)到底，這些軟件源于西方人的思維方式、行為方式。因此，即使是同樣的管理思想，在中國(guó)，我們?cè)趯?shí)施工作中也必須將之轉(zhuǎn)換成契合中國(guó)客戶的思維方式、行為方式和表達(dá)方式，真正和客戶的管理和業(yè)務(wù)碰撞出火花，引導(dǎo)客戶利用一套系統(tǒng)結(jié)合自身積累的業(yè)務(wù)理解和經(jīng)驗(yàn)去完善和解決自身的管理，才能真正構(gòu)造一個(gè)具有生命力的成功的信息化系統(tǒng)。
如何利用信息化提高監(jiān)理水平
文／苗升寶·長(zhǎng)春國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司

      雖然建設(shè)監(jiān)理制已經(jīng)與業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制一起成為一項(xiàng)基本制度，但是如何堅(jiān)持和完善建設(shè)監(jiān)理制、擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，事實(shí)上成了中國(guó)電力業(yè)主的隱痛。

      雖然建設(shè)監(jiān)理制已經(jīng)與業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制一起成為一項(xiàng)基本制度，但是如何堅(jiān)持和完善建設(shè)監(jiān)理制、擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，事實(shí)上成了中國(guó)電力業(yè)主的隱痛。業(yè)主認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)育不規(guī)范等等都是造成目前基建監(jiān)理堪憂的主要原因。如何利用信息化提高監(jiān)理水平，也逐漸成為大家關(guān)注的話題。

      工程監(jiān)理應(yīng)該是包括項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。有的監(jiān)理公司監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)，是今后一個(gè)時(shí)期必須加以整頓和規(guī)范的重點(diǎn)問(wèn)題。

      要改變工程監(jiān)理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，除了利用行政手段進(jìn)行“整頓和規(guī)范”外，通過(guò)基建MIS軟件中為監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)的強(qiáng)大且使用方便的功能，也可以顯著提高工程監(jiān)理的效果，彌補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)有些監(jiān)理有“證”而能力低、對(duì)“規(guī)范”“規(guī)則”知之甚少且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)”的缺陷。

      在參與工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理過(guò)程中，我們進(jìn)行了大膽嘗試。針對(duì)以上問(wèn)題，利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的原理，以VBA作為開(kāi)發(fā)工具，將火電工程8個(gè)專業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)信息化進(jìn)行管理。首先，通過(guò)信息化手段，我們可以合理地安排施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)，并將每個(gè)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目和與之相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法鏈接起來(lái)，使驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）的使用非常方便和快捷；可以協(xié)助承包商迅速而準(zhǔn)確地生成施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表進(jìn)行逐項(xiàng)審核和修改并加以匯總和標(biāo)注監(jiān)檢方式（W、H、S、R點(diǎn)），為監(jiān)理工程師以打印工作票的方式提供當(dāng)前面對(duì)的施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)范圍、抽檢數(shù)量以及應(yīng)使用的檢驗(yàn)工具等信息使其在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢時(shí)胸有成竹。