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基建管理信息化進(jìn)行時

2013-11-19 10:06:11 EP電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的基建項(xiàng)目拔地而起,越是投資大、工期長、復(fù)雜度高的基建項(xiàng)目,其項(xiàng)目的管理越來越得到廣泛的重視,電力行業(yè)的基建項(xiàng)目除了具備這些的特點(diǎn)外,還有三個重要的特征,一是基建項(xiàng)

 

用戶的積極配合是PM成功實(shí)施的基礎(chǔ)
文/謝國強(qiáng)·杭州交聯(lián)電氣工程有限公司總經(jīng)理

 

      在基建管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中,首先要站在工程項(xiàng)目全過程管理和項(xiàng)目管理知識體系的角度,分析過程中主要關(guān)系人對項(xiàng)目管理的需求,整合、抽象出工程項(xiàng)目管理的整體業(yè)務(wù)模型,是成功實(shí)施工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵。在實(shí)施的過程中,軟件流程掌握的程度如何、對系統(tǒng)各個模塊的熟悉程度如何、項(xiàng)目所使用工具的熟練程度如何,直接關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)施效果如何。所以作為實(shí)施人員來說要對所實(shí)施系統(tǒng)的使用流程、系統(tǒng)每個模塊、項(xiàng)目所使用的工具語言達(dá)到一定的熟練程度。

      另外,由于電建類項(xiàng)目管理軟件涉及的用戶是項(xiàng)目參建多方,系統(tǒng)使用層面很廣,電力領(lǐng)域的項(xiàng)目管理軟件實(shí)際上還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化版本。因此,項(xiàng)目實(shí)施中的模擬運(yùn)行是很重要的環(huán)節(jié),一方面業(yè)務(wù)使用人員對系統(tǒng)可以得到更好的認(rèn)知;另一方面,在系統(tǒng)正式運(yùn)行前,模擬運(yùn)行是一個很好的系統(tǒng)調(diào)整機(jī)會。

      用戶培訓(xùn)也是保證順利實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。培訓(xùn)分為系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)以及普通用戶的培訓(xùn),尤其要注重系統(tǒng)管理員的培訓(xùn),因?yàn)閷?shí)施人員不能長期親臨現(xiàn)場為用戶解決問題,以后大多數(shù)的問題還需要客戶方面的系統(tǒng)管理員來解決,所以一定要多花些時間把系統(tǒng)管理員培訓(xùn)明白。

      是否能夠得到用戶的充分配合也是實(shí)施是否成功的有力保障。用戶是否積極使用是軟件項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。因此,軟件項(xiàng)目實(shí)施方需要與用戶積極溝通,不但要提供到位的支持和回訪,同時也應(yīng)該主動配合用戶的使用。這些都是軟件能否成功實(shí)施、項(xiàng)目管理軟件能否在最短時間發(fā)揮最大效用的條件。

      國產(chǎn)軟件一般在功能設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制上更符合國內(nèi)用戶的需求和習(xí)慣,如有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、前鋒線功能等,但在用戶界面、報(bào)告生成與輸出、數(shù)據(jù)交換、二次開發(fā)等方面還存在較大差距,而且這些軟件目前還不可能用于國際工程項(xiàng)目。目前,我國行業(yè)性項(xiàng)目管理市場還是一個孕育和成長中的市場,行業(yè)性質(zhì)很濃,對軟件的專業(yè)要求很高,需要軟件供應(yīng)商多年積累的足夠的業(yè)務(wù)知識與較多系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),才能最終形成某個領(lǐng)域如電力行業(yè)獨(dú)特的專業(yè)性解決方案。

      基建管理信息化的目標(biāo)在于解決項(xiàng)目管理過程的規(guī)范性、提升管理的綜合效果。之所以目前基建管理信息化出現(xiàn)脫離業(yè)務(wù)實(shí)際操作的現(xiàn)狀,主要原因在于項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用沒有充分考慮根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)職責(zé)將業(yè)務(wù)工作按職能劃分到各業(yè)務(wù)操作的各個環(huán)節(jié)。

      實(shí)際上,基建管理信息化首先解決的是業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性,通過規(guī)范的工作行為以及各種信息技術(shù)數(shù)據(jù)處理手段全面實(shí)現(xiàn)管理水平的綜合提高,最終達(dá)到各環(huán)節(jié)效率的提高和勞動強(qiáng)度的降低、企業(yè)成本的降低,最終實(shí)現(xiàn)基建管理的增值。因此,基建管理信息化建設(shè),只有用戶的積極配合才能夠成功。基建項(xiàng)目人員較好的信息化意識,也是基建管理軟件可以順利實(shí)施的保障。

關(guān)于謝國強(qiáng):

      1961年生,杭州交聯(lián)電氣工程有限公司總經(jīng)理、工商管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師、國家一級注冊建造師。多年從事送變電建設(shè)工程建設(shè),擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

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責(zé)任編輯:何健

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