謝國強（杭州交聯電氣工程有限公司總經理）：對于電建相關企業的管理軟件選擇，一方面結合國家電網公司對于信息化建設整體規劃來考慮，另一方面從自身出發的管理需要實現軟件配套。據了解，國網公司正在實施的SG186項目也好、網省公司使用的SAP也好，都依據以上到下的管理思路進行的。比如：SAP的實施，需收集的業務數據都是要求結論性的。因此，基層業務部門的信息化數據管理工作很容易變成重復勞動或者變為增加的信息化數據抄報勞動。如何選擇既能滿足上層數據采集的需要，又能滿足電網建設企業自身管理需要和與項目參與單位協同工作需要的軟件是電網建設企業必須考慮的重點問題。電建行業的大部分企業目前是電網公司的一部分，如何承擔整個電網建設基礎數據的采集、整理等任務，還需要多方協調。

      北京用友艾福斯軟件有限公司技術總監李明先生在采訪中說，項目管理是一種發端于西方現代工業文明基礎的管理方法，主要控制要素包括質量、進度和成本。其理論基礎是工作分解結構(WBS)、關鍵路徑(CPM)、項目評估(PERT)、甘特圖(Gantt Chart)、滾動管理、約束條件解算、資源分配平衡、任務優先級控制等管理方法和管理手段。2007年，恰好是紀念國務院推廣魯布革水電工程管理經驗二十年。20年后，重新審視中國工程項目管理、特別是大型電力工程建設的管理發展與變革，意義尤為特殊。電力工程建設應該是國內最先與國際項目管理思想和管理體制接觸、碰撞，并逐步吸收應用的工程項目管理領域。

      中國電力工程顧問集團公司西南電力設計院計算技術處高級工程師、技術開發科科長羅勇在采訪中說，中國電力建設發展到今天基本上已經形成一套科學的、符合國情的工程管理方法，具有很多的特點，比如工程費用的概算方法、投資完成的統計指標、工程質量驗評體系、工程檔案的分類、物資分類、工程技術制度等等各方面都建立了相關的行業規范和標準。這些特點要求項目管理軟件通過功能設置或者固化功能來滿足其需求。目前大多數項目管理軟件都可以自定義業務，包括對業務流程、表單和報表的定義，甚至與Microsoft Office相集成，通過應用Microsoft Office與項目管理軟件打交道，將業務邏輯與文檔在業務層建立起聯系。因此，軟件作為基本的業務處理平臺，可進行相關的定制、維護和管理工作，具備二次開發手段，具有靈活性和適應性是滿足這些特定需求的根本。