淺談在電力改革中發電企業信息化建設的發展策略

2013-12-02 14:52:29 電力信息化　點擊量：評論 (0)

隨著我國電力行業廠網分開，競價上網的改革深入，電力市場的不斷發展，發電企業逐步進行市場化轉型。五大發電集團成立后，各集團為實現各自的經營目標，提高企業競爭力，要求所屬發電企業進行改革。管理體制、管

隨著我國電力行業“廠網分開，競價上網”的改革深入，電力市場的不斷發展，發電企業逐步進行市場化轉型。五大發電集團成立后，各集團為實現各自的經營目標，提高企業競爭力，要求所屬發電企業進行改革。管理體制、管理機制、管理模式的變化，必然對原有的信息系統產生極大的沖擊，發電企業信息系統能否適應改革的需要，無疑是一個巨大挑戰。同時，能否改變過去信息系統中存在的諸如缺乏數據總體規劃、數據分析功能少、存在“信息孤島”等眾多問題，又是一個難得的機遇，發電企業管理方式的改變，必然會推動信息化建設的發展。筆者認為在改革中發電企業信息化建設應遵循下面的發展策略。

一、 運用ERP的思想規劃發電企業信息化建設
過去發電企業信息系統最重要的任務就是保證安全生產和提高管理水平。但在當前的電力市場環境下，發電企業信息系統的目標是：在保證安全生產的條件下，充分利用電廠的生產和經營的數據，合理規劃生產管理流程，實現計算機輔助管理和輔助決策，為電廠的經營目標服務。一方面，信息系統充分利用電廠的生產和經營的數據，運用最新的計算機技術、電力經濟分析方法和決策分析模型實現了生產經營指標動態分析、投入產出比較、電價趨勢分析、預報以及報價方案分析、評估等功能。另一方面，通過加強對設備運行狀態的監控（包括應用設備可靠性分析、狀態監測及故障診斷技術），以及項目管理、物料管理，采購管理、人員管理，來提高設備檢修的效率，減少設備檢修的時間，節省設備維護、檢修費用，達到對設備資產運行狀態的動態考核，實現對機組安全性能與經濟性能的實時分析與預測。從而能夠真正支持狀態檢修、支持競價上網。發電企業信息系統為實現新的目標，迫切需要引進先進的管理思想和管理模式。

ERP(Enterprise Re-source Planning企業資源計劃)是在MRPII（制造資源計劃）系統基礎上發展起來的。它一般分為財務、倉庫、采購、分銷、制造等模塊。從廣義來講，電廠也是一個生產企業，它同樣存在原材料的采購、存儲、消耗，產品的生產銷售、財務的結算。即信息流、資金流和物資流在企業的流動。將ERP的管理思想和軟件結構用于電廠MIS的建設中，是解決電力市場中發電企業的新需求的可行方法。ERP是市場竟爭全球化形勢下一種面向企業供應鏈的管理方案。它以MRPII為核心，進行企業業務流程重組(BPR)，利用計算機網絡技術，實現供需鏈管理(SCM)。ERP的基本思想是將企業的業務流程看作是一個緊密連接的供應鏈，通過計算機網絡將發電企業、用戶、供應商、母公司及其他職能機構集成起來，完成信息流、物流、人力流和資金流的有效轉移與優化；借助IT技術，將供應鏈管理、渠道管理、客戶關系管理等先進的管理思想轉變成為現實中可實施應用的計算機軟件系統。