淺談在電力改革中發(fā)電企業(yè)信息化建設的發(fā)展策略

2013-12-02 14:52:29 電力信息化　點擊量：評論 (0)

隨著我國電力行業(yè)廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的改革深入，電力市場的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)逐步進行市場化轉型。五大發(fā)電集團成立后，各集團為實現(xiàn)各自的經(jīng)營目標，提高企業(yè)競爭力，要求所屬發(fā)電企業(yè)進行改革。管理體制、管

序架構
信息資源規(guī)劃對企業(yè)業(yè)務與管理活動涉及的信息進行分析、規(guī)劃，抽象提煉出信息分類體系，提供使用、共享、集成和管理信息的策略。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，規(guī)劃設計統(tǒng)一的共享數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)倉庫采用“數(shù)據(jù)集中、應用分布”的方式，可以有效地提高信息資源的利用率。從根本上解決“信息孤島”問題，實現(xiàn)應用系統(tǒng)從信息統(tǒng)計向決策支持轉變。信息資源規(guī)劃無論在傳統(tǒng)的信息化建設中，還是在今天引入ERP思想的信息化建設中的重要性已經(jīng)成為共識，這里不再論述，建議請專業(yè)的信息化公司，對企業(yè)進行總體數(shù)據(jù)規(guī)劃。
應用程序架構是構建實現(xiàn)信息化功能的應用系統(tǒng)及其相互集成的模型。引入ERP思想后，發(fā)電企業(yè)信息化建設究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，要進行統(tǒng)一評估和規(guī)劃。基本原則是：第

一，保證實現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標；第二，在第一條的前提下盡可能使歷史系統(tǒng)的價值最大化。
應用程序共份五層，在網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫的支持下，以數(shù)據(jù)倉庫為中心，互相連接成為一個整體。一般情況下，應用程序只完成本層的功能，不跨層。
第一層：控制層
負責生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集和直接控制,包括單元機組監(jiān)控系統(tǒng)、燃料輸煤程控系統(tǒng)等。該層屬于生產(chǎn)范疇，直接與生產(chǎn)設備關聯(lián)，主要提供設備的運行實時信息，屬于生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)提供層，是其他四層的基礎。該層通過網(wǎng)閘等單向網(wǎng)絡設備與采集層連接，不直接接收其它層的數(shù)據(jù)。
第二層：采集層
它是廠級監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)的一部分，負責數(shù)據(jù)的采集。之所以將它單獨分出來，是由于它除了采集第一層的數(shù)據(jù)外，還采集其它層中功能較獨立或上級部門指定使用的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，如物資系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等。
第三層：執(zhí)行層
它也是廠級監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)的一部分，它包括調度指揮、故障診斷等各種機組性能優(yōu)化的高級應用軟件,它完成廠級生產(chǎn)過程的監(jiān)控，結合管理層的信息,對控制系統(tǒng)和機組性能進行整體優(yōu)化和分析,為控制層提供操作指導,該層是管理和控制之間聯(lián)系的橋梁。該層把采集層采集的實時數(shù)據(jù)進行顯示、統(tǒng)計、分析和保存，結合生產(chǎn)管理層和決策層所下達的控制信，反饋到控制層，控制生產(chǎn)，同時為生產(chǎn)管理層和經(jīng)營決策層提供所需的分析、統(tǒng)計信息。

第四層：生產(chǎn)管理層
它和第五層一起體現(xiàn)電廠資源計劃系統(tǒng)（ERP），以安全、經(jīng)濟運行管理為重點，以設備檢修為基礎,以完成發(fā)電量為目標,以企業(yè)資產(chǎn)管理為主線來優(yōu)化電廠的機組性能指標，整合生產(chǎn)計劃和策略,為協(xié)調發(fā)電企業(yè)的高效運轉提供信息，實現(xiàn)全廠的安全、高效、經(jīng)濟運行，優(yōu)化電廠的生產(chǎn)計劃和策略，協(xié)調各個部門的運轉，實現(xiàn)全廠的安全、高效、經(jīng)濟運行，該層根據(jù)從經(jīng)營決策層獲取經(jīng)營指標信息來制定相關的生產(chǎn)計劃，并加以實施，同時為執(zhí)行層提供控制指導信息。

第五層：經(jīng)營決策層
該層主要體現(xiàn)為經(jīng)營管理。包括綜合計劃管理、成本核算、人事管理以及財務等系統(tǒng)，實現(xiàn)實時成本計算，滿足商業(yè)化運營管理需求。預測電廠的各項經(jīng)濟指標和費用指標，通過事前預算計劃的編制、事中計劃實施過程的控制以及事后的總結分析和考核來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的閉環(huán)管理，確保電廠的運營規(guī)范化、科學化和效益化；通過商業(yè)化運營提供競爭上網(wǎng)電價報價和輔助決策功能，通過對實時生產(chǎn)成本的運算，使得報價更具有準確和及時性。