淺談在電力改革中發電企業信息化建設的發展策略

2013-12-02 14:52:29 電力信息化　點擊量：評論 (0)

隨著我國電力行業廠網分開，競價上網的改革深入，電力市場的不斷發展，發電企業逐步進行市場化轉型。五大發電集團成立后，各集團為實現各自的經營目標，提高企業競爭力，要求所屬發電企業進行改革。管理體制、管

四、重視安全問題
發電企業安全生產的重要性已經成為廣泛的共識，但已深入到發電企業生產、經營管理各個方面的信息系統的安全卻沒有引起人們足夠的重視。企業信息安全意識淡薄，投入較少，對來自內部和外部的攻擊缺乏有效的防范機制和能力。特別是企業接入互連網后，安全問題日益突出。

1、選擇先進的安全模型
隨著對于網絡系統的攻擊日趨頻繁，安全概念已經不僅僅局限于信息的保人們需要的是對整個信息和網絡系統的保護和防御，以確保他們的安全性。目前安全模型已經從以前的被動保護轉到了現在的主動防御，強調整個生命周期的防御和恢復。PPDRR模型就是體現這樣一種思想的安全模型。它指的就是基于策略（Policy）、防護（Protection）、檢測（Detection）、響應（Reaction）、恢復（Recovery）的安全模型。

2、加強信息安全教育，使之上升到與安全生產同等的高度，牢固樹立信息安全意思。
3、制定相關的安全管理制度和考核規定，管理和約束職工，保證信息系統安全。
4、信息安全也應有長遠規劃。

五、 設置專門管理機構和提高人員素質的作用不容忽視
1、企業信息管理應設立專門的機構
在發電企業中，信息部門很少能受到應有的重視。長期以來，信息部門在發電企業沒有一個專門機構，沒有規范的建制和崗位，而是將信息部門附屬在生技部下、科技部、計劃部或企業管理部，有的甚至設在熱工分場，信息主管只是一個“信息化專責”，有的甚至是一個班組長。這顯然是不合適的。

信息化系統作為一項系統工程，所進行的工作是非常繁雜的，需要專門的機構來推進。在發電企業中，一般人、財、物都有相應的專業管理部門（人事部、財務部、物資供應部），依各自的職責進行有效的管理。而已經深入到電力生產和管理的全過程，涉及到電力生產的各個層面，電力生產與管理對其依賴性日益增大的信息系統，卻沒有專門的機構進行管理。作為發電企業的另一個重要資源----信息往往缺乏有效的管理，這就容易帶來信息管理的混亂，造成信息的丟失、冗余、不準確、不及時等情況，造成信息資源的巨大浪費，信息的深層次加工更是無從談起。
國外的先進企業不僅有管理信息的專門機構，而且還在企業高層設立首席信息主管（CIO）職位，由既懂技術又懂管理的權威人事擔任，在CIO的統一指揮下進行企業的信息化建設。電力企業信息化建設一直強調一把手的作用，這是中國特色，不得以罷了。
2、應加強企業員工的培訓
3、發電企業計算機專業人員是信息化系統成功的保證

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田慶華信息中心主任
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