好馬拉破車 電力信息化如何“破繭成蝶”？
信息產業正在進行一場革命，信息化正是這場革命的一項重要內容，肩負國計民生重任的電力行業加入這場革命是發展生產力這一要求下的神圣歷史使命，科學技術是第一生產力，并非科學技術是生產力，而是科學技術的成
關鍵的問題，關鍵的是企業的管理層是否要真的實施信息化建設。
4電力企業應該如何進行信息戰略規劃[/b]
4.1基本規劃方法的比較
信息戰略規劃[/b]的基本方法中，比較可行的、技術相對成熟的是CSF方法、BSP方法、SST方法。CSF方法以決定企業成功的關鍵成功因素作為突破口，所以這種方法能抓住主要矛盾、重點突出，而它的缺點是關鍵因素要靠主觀確定，有一定的隨意性。
SST方法反映了與系統相關的各種人員的要求，給出了分層結構，然后轉化為信息系統目標的結構方法。因此，它的優點是全面，缺點是重點不太突出。
BSP方法是將企業戰略轉化為信息系統的戰略，它的優點是保證信息系統獨立于企業的組織結構，即使企業的組織結構和管理體制發生變化，也不會對信息系統的結構體系構成太大沖擊，它的缺點是：沒有明顯的目標引出過程(對計劃和控制沒給出有效的識別過程)、收集分析資料花費時間多。
電力企業基本的戰略目標比較一致，不同的戰略目標是由企業的內外部環境決定的，比如水電、火電降低成本的策略不同。而CSF方法能夠把握信息系統的主要矛盾，并且具有較強的針對性，不同的外部環境和內部條件，會有不同的關鍵成功因素，因此在制定企業戰略目標時采用CSF方法。雖然CSF方法比較適合短期規劃，但由于電力企業的企業戰略目標變動較小，所以可以采用CSF方法并不會造成不利的影響。采用CSF方法較快完成企業目標的規劃，并為后續工作準備資料。SST方法相對CSF方法重點不
責任編輯：葉雨田
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