好馬拉破車 電力信息化如何“破繭成蝶”？
信息產業正在進行一場革命，信息化正是這場革命的一項重要內容，肩負國計民生重任的電力行業加入這場革命是發展生產力這一要求下的神圣歷史使命，科學技術是第一生產力，并非科學技術是生產力，而是科學技術的成
列出企業使用的硬件設備和軟件產品的清單，建立硬件設備/組織單元使用矩陣，確定技術環境中的非技術因素的約束，對企業的技術水平進行評價。
I)確定管理部門對系統的要求，進一步完善過程的信息要求，并修改數據類。最后修正圖表，建立“過程/數據類CU矩陣”。
J)將搜集的資料進行羅列、分析，得出結論形成報告，在報告中提出判斷和結論。將提出的問題案引起問題的過程來分類，確定總體結構的優先順序。
(4)建立企業總體信息結構
A)確定企業的實體(數據的載體，用記錄作為屬性)并分析實體間的聯系建立結構化的實體關系圖。建立實體/業務功能CU矩陣。
B)依據“過程/數據類CU矩陣”,將過程數據類組合，從而將整個系統劃分解為既相互獨立又相互聯系的若干主要系統。
C)將各個主要系統進一步細化為子系統，確定子系統的輪廓，分析子系統間的依賴性，確定其開發順序。
當確定了信息結構的主要系統和子系統治后，就建立了企業將來信息支持的概貌。
(5)建立企業業務系統結構
對實體/業務功能CU矩陣進行實體活動分析，根據分析結果對企業進行重組。對實體/業務功能CU矩陣進行親和度分析，使實體類聚合成若干聚合實體類組(即將來的數據庫)對業務功能之間的親和度進行分析，形成聚合的業務功能組，即企業預期的業務系統。
建立業務系統結構圖，對預期的業務系統進行分類，并建立預期系統之間的信息流。最后調整預期系統。
建立預期業務
責任編輯：葉雨田
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