好馬拉破車 電力信息化如何“破繭成蝶”？
信息產業正在進行一場革命，信息化正是這場革命的一項重要內容，肩負國計民生重任的電力行業加入這場革命是發展生產力這一要求下的神圣歷史使命，科學技術是第一生產力，并非科學技術是生產力，而是科學技術的成
、環境約束等)”。 信息戰略規劃[/b]的過程就是把組織的戰略目標轉化為信息系統戰略目標的過程。
3電力企業的信息化的特點
3.1 電力企業系統龐大，結構復雜
電力企業相對于普通的企業，是相對比較龐大的系統，尤其對于老的國企尤其如此，不但下屬部門較多、人員眾多，而且地域跨度較大。
(1)系統的最終目標和內容常常難以確定
如電廠的設備管理系統，設備的種類成千上萬，其規格型號、歸屬部門、安裝位置等等千差萬別。信息系統要管理的內容、達到的效果及運行后的狀態等等涉及的內容很多，很難通過調研完全確定所有的內容。
(2)信息化建設難以由技術人員獨立完成
信息化建設的目的是為了節省人力提高效益而過渡到一種新的工作方式上去，計算機系統是促進標準化管理、提高企業效益的強有力的工具。如果企業的領導不打算實行標準化管理，還沒有迫切要求以效益為中心來管理企業，信息化建設是難以成功的。新的工作方式需要企業領導、用戶、開發者的共同創造，經過認真地調查、研究和系統的反復試運行逐步明確、細化才能得出。因此，僅僅把信息化建設當作是開發者的任務，把所有重任交給IT公司是遠遠不夠的，它的結果是技術人員與開發人員理解的不一致，最終是企業目標與信息化目標的背離。
3.2電力企業具有一定的穩定性
電力企業的產品與服務相對穩定，電力企業生產的產品就是電，不會像一般的制造業和流通領域，經常面臨新產品的研發和新的服
責任編輯：葉雨田
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