對(duì)話：中小銀行IT戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流

2014-05-25 21:14:29 騰訊財(cái)經(jīng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

主持人：下面問(wèn)一下劉士平，他原來(lái)是IBM公司金融數(shù)字化小組的全球數(shù)字小組的組長(zhǎng)，現(xiàn)在回到國(guó)內(nèi)，自己做了一個(gè)公司，既然在IBM全球在美國(guó)呆17年，尤其做銀行國(guó)外數(shù)據(jù)挖掘，這種高端的系統(tǒng)產(chǎn)品做了很多年，回來(lái)自

劉士平：謝謝于總，謝謝各位，今天在這邊看了很多老朋友，看到韓總和潘總都是很多年沒(méi)見(jiàn)的老朋友，還是以前在IBM時(shí)候打交道多一些。

剛才于老師問(wèn)的問(wèn)題其實(shí)很好，有幾方面，第一個(gè)來(lái)講，我先談?wù)勗诟叨俗稍兪菄?guó)外還是國(guó)內(nèi)的廠商？高端咨詢主要是一個(gè)體制的問(wèn)題，這不是一個(gè)技術(shù)的問(wèn)題，在我們國(guó)家四大國(guó)有銀行和大部分股份制銀行，國(guó)內(nèi)廠商基本上沒(méi)有機(jī)會(huì)，這是一個(gè)體制的問(wèn)題，這是我經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐和思考之后。

我為什么不說(shuō)是技術(shù)問(wèn)題是一個(gè)體制問(wèn)題，這是國(guó)內(nèi)責(zé)任問(wèn)題，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，以前在IBM請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)很差是大學(xué)畢業(yè)生，這事做差對(duì)IBM影響不大，IBM也是品牌，第二很重要的問(wèn)題，決策人沒(méi)有任何責(zé)任，我請(qǐng)了IBM，我感受特別深，我以前在IBM做很多年，我以前在IBM負(fù)責(zé)很大的部門，那個(gè)時(shí)候在任何地方講，我講任何一句話別人都信，反過(guò)來(lái)我現(xiàn)在講很多人不信，這是我們決策機(jī)制，所以國(guó)內(nèi)品牌在

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責(zé)任編輯：葉雨田

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