對話：中小銀行IT戰略規劃經驗教訓交流
主持人：下面問一下劉士平，他原來是IBM公司金融數字化小組的全球數字小組的組長，現在回到國內，自己做了一個公司，既然在IBM全球在美國呆17年，尤其做銀行國外數據挖掘，這種高端的系統產品做了很多年，回來自
區一般兩本帳，這構成兩個完整的財務系統，歐洲還有一個稅務會計。財務是非常籠統的概念是宏觀的概念不是微觀企業里使用的，為什么好多企業里面用財務的概念是原來計劃經濟下來的。
主持人：在你那財務系統叫什么？
韓瑋璽：叫會計系統，他就是一個會計不是財務。財務真正管理那是融資的概念，銀行也是企業，我們現在銀行不太像企業就在這里。
主持人：會計系統是不是沒有成本管理觀念？
韓瑋璽：錯了，所有成本都是會計算出來的，會計就是技術，會計不是業務。
主持人：能不能同時上？
韓瑋璽：能同時上，但比較復雜了，系統先后有關系的。
主持人：如果你是城市商業銀行的老總你怎么考慮排序？
韓瑋璽：可能好多人在研究，研究核心系統或綜合業務系統誰先走，理論上來講都走最好，但是這是理論的，實際上來講，是再造還是改造是針對核心的問題，怎么看這個問題就是看有沒有后面的觀察點要不要上后面的管理體系，要上管理體系就只能改造，你先為了管理體系你得給我修修補補讓我管理系統先上去，我可以提高管理水平，當我上升一個臺階以后，回過頭收拾你叫再造、改造都可以。
主持人：80％多都有信貸，30％有財務，CRM幾
責任編輯：葉雨田
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