對話：中小銀行IT戰略規劃經驗教訓交流
主持人：下面問一下劉士平，他原來是IBM公司金融數字化小組的全球數字小組的組長，現在回到國內，自己做了一個公司，既然在IBM全球在美國呆17年，尤其做銀行國外數據挖掘，這種高端的系統產品做了很多年，回來自
我怎么考核成本我自己都不知道，他理論我接不接受得了都不知道，這是我一個探索摸索，我選一個國內公司用很好了再探索，我會開桑塔納，可能再買一個寶馬開。
主持人：如果你競爭對手先選擇了寶馬，開車不用先開桑塔納就可以開寶馬。
姜濤：我競爭對手是我自己，我沒辦法和任何人競爭，我只有把自己做好不管他們跑多快他們愛上什么系統跟我沒關系，我一步一步走我路就可以了，我們現在考慮是生存問題，下一步再說發展問題。
主持人：在管理信息系統里面包括信貸系統、財務系統、風險，CRM、加上人力資源，這五個系統能不能同時上，如果不能同時上應該怎么排序？
韓瑋璽：這幾個系統我分法不一樣，信貸我認為是流程系統，就像工廠流水線一樣，CRM也一樣，這是兩套流程系統。
主持人：流程系統是貫穿整個銀行經營過程，是嗎？
韓瑋璽：對。財務怎么說？好多人理解的財務不是真正財務的概念，中國銀行也在轉型過程中，也在重新樹立自己的觀點。
主持人：真正財務觀點是什么？
韓瑋璽：財務系統比較復雜，其實剛才講兩本帳，或三本帳那叫財務。
主持人：財務系統怎么理解？
韓瑋璽：你的管理會計和財務會計。如果在亞洲地
責任編輯：葉雨田
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