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對話:中小銀行IT戰略規劃經驗教訓交流

2014-05-25 21:14:29 騰訊財經  點擊量: 評論 (0)
主持人:下面問一下劉士平,他原來是IBM公司金融數字化小組的全球數字小組的組長,現在回到國內,自己做了一個公司,既然在IBM全球在美國呆17年,尤其做銀行國外數據挖掘,這種高端的系統產品做了很多年,回來自
個感覺。第一個人以群聚,物以類聚,第二個是代溝。在不同地位不同銀行考慮不一樣,他們考慮和我們考慮的不一樣的,他對不對不知道,我也不想知道,我沒到那一步,我現在考慮現實問題。
 
主持人:你想把成本計算到產品,你怎么解決呢?
 
姜濤:這是一個具體的事例,他們研究的東西眼光都有的,就像買車一樣,大家都知道奔馳、寶馬好,我要買絕對不會買,一樣的東西,我感覺我們要做的事情,窮有窮辦法,富有富辦法,我們行要考核成本,這針對我們考核體制而言的,我們考核體制如果不以支行考核以人來考核或者分到一個部門考核,現在考核體制還是比較簡單的,只考慮利潤沒考慮成本,要考慮成本,人的成本很難定,但是產品成本可以定的,我們想從簡單來入手,因為中國的歷史,人的因素向來比國外因素大得多,創造歷史很大程度由人創造的,你考核人成本很難考核的,但是產品還是很好考核的,在這上面比較信任青島商行張行長的講話,叫探索大漠型,商業銀行都在探索,窮探索窮的路子,富探索富的路子,如果讓我選型考核成本,我寧可從國內做起,不會選擇國外的,而且不會選擇大公司。
 
主持人:你是從價格還是從理念的差距考慮?
 
姜濤:兩方面都有因素,第一
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責任編輯:葉雨田

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