實現技術與管理的雙重突破。售電企業要想擴大市場份額、盡可能多地爭取用戶，必須積極參與到能源互聯網的建設中。售電企業主要從以下三個方面取得突破：首先，設計廣域能源信息系統，構建用戶到售電機構、能源服務商的信息橋梁。通過該系統，充分了解和深入研究用戶的用電習慣以及使用其他用能的習慣等。通過即時數據反饋信息，優化自身的功能服務、能效提升服務。其次，理清綜合能源解決方案的思路與脈絡。要給用戶提供好的綜合能源解決方案，綜合分析一定區域范圍內用戶的能源使用情況與供應情況，包括用戶分類、用能種類、用能價格;認清該區域范圍內能源供應渠道規劃情況，包括電網規劃、發電項目、供熱項目、油氣資源規劃等。綜合上述情況為用戶設計綜合能源解決方案、構建信息交流網絡，設計能源服務公司組織結構、多能源服務供應模式等。最后，設計能源供應商綜合運營模式。對于具備一定產業水準的企業來講，不僅能作為用戶的能源服務商，還能作為用戶的能源供應商。這樣的售電企業能夠在綜合分析一個區域內各類能源供應商的發展現狀、主要供能方式和其他能源服務現狀的基礎上，設計多類型能源跨界運營模式和多能源綜合供應模式，為能源供應商從單一能源供應向綜合能源供應提供決策支撐和數據支持。

 

除上述四個方面之外，售電機構還要滿足一些基本條件，如注冊資本金、滿足營業執照要求等，有與售電業務相配合的人員、組織結構等，這方面可以借鑒其他競爭性行業的相關組織機構。同時，售電機構還要引進先進的用戶計量技術、用戶通信技術等。新售電機構對抄表計量、電費核算、電費收繳以及對于用戶安全用電的運行維護等業務并不熟悉，而電網企業經過多年的積累，擁有大批的市場營銷以及生產運維的專業人才，因此建議當前階段售電機構應委托電網公司進行相關用戶報裝、計量結算、配網檢修運維等業務。