電力基建的精細化管理之路步履維艱。很多業主在新建或擴建一個電力基建項目時都是臨時組建項目團隊，大部分團隊成員多從生產部門抽調。他們相對缺乏電力基建項目管理經驗，從而導致項目管理專業性的缺失。雖然培訓在一定程度上彌補了缺乏專業性的問題，但人才梯隊的普遍改善畢竟需要時日。國內五大發電集團的火電、水電和核電基建項目往往齊頭并進，導致既懂專業又懂項目管理人才更加缺乏。

      投資大，參與方多，協調困難。“三邊”工程的做法使得現場管理問題更加突出。業主的投產時間雷打不動，加班加點成了家常便飯。好在國內目前人工成本還比較便宜，管理成本尚不突出。“凡事預則立”，古人尚懂，難道我們要倒退？！財務成本核算也是一個問題。“只要不超概算，一切都好辦”，真不知花的是誰的錢？

      精細化管理是遵循“四控兩管一協調”，還是遵循PMI理論？我的觀點是，不管按照何種理念或方法，重在執行。不要因為部分外部條件、外界環境的變化，精細化、科學化管理就束之高閣。尤其對于一個電建企業來講，精細化管理是企業能否走得長遠的關鍵，施工技術雖然成熟，但競標價格如此殘酷，何以生存？