推進(jìn)實(shí)施 IT服務(wù)管理體系
實(shí)施IT服務(wù)管理需要借助有效的信息技術(shù)手段來(lái)提升執(zhí)行的效率和質(zhì)量,從而充分發(fā)揮IT服務(wù)管理方法的優(yōu)越性。通過(guò)技術(shù)手段固化流程,規(guī)范流程的執(zhí)行過(guò)程,提高流程的執(zhí)行效率和質(zhì)量。1 推進(jìn)實(shí)施策劃無(wú)論體系的策劃
實(shí)施IT服務(wù)管理需要借助有效的信息技術(shù)手段來(lái)提升執(zhí)行的效率和質(zhì)量,從而充分發(fā)揮IT服務(wù)管理方法的優(yōu)越性。通過(guò)技術(shù)手段固化流程,規(guī)范流程的執(zhí)行過(guò)程,提高流程的執(zhí)行效率和質(zhì)量。
無(wú)論體系的策劃、建立還是實(shí)施,都是長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,一方面IT服務(wù)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要根據(jù)目前的實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整;另一方面IT服務(wù)管理體系實(shí)施不可能一蹴而就,需要根據(jù)現(xiàn)有資源及業(yè)務(wù)重點(diǎn),對(duì)支撐業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)流程和最能影響客戶(hù)感受的流程(例如事件管理、變更管理、配置管理)開(kāi)始實(shí)施,直至形成一定的數(shù)據(jù)積累深入實(shí)施后續(xù)流程(例如能力及連續(xù)性管理、可用性管理)。定制優(yōu)先級(jí)后分步實(shí)施,從無(wú)到有、從有到精,通過(guò)不斷分析、持續(xù)改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)管理體系在企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
既然體系文件的建立是系統(tǒng)的,需要不斷的執(zhí)行過(guò)程改進(jìn)以促其完善,那么同樣的,對(duì)于IT服務(wù)管理體系的實(shí)施推進(jìn)也不能強(qiáng)求一蹴而就,應(yīng)根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和客戶(hù)特點(diǎn),有選擇地確定實(shí)施范圍,制定分階段的推進(jìn)計(jì)劃。
2.跟蹤監(jiān)控
當(dāng)組織確定了企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略之后,通過(guò)對(duì)服務(wù)流程及服務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),將戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)榉?wù)和服務(wù)資產(chǎn)組合;服務(wù)設(shè)計(jì)的范圍不限于新的服務(wù),還包括在服務(wù)的生命周期中提高或保持為客戶(hù)提供價(jià)值所需的變更和改進(jìn)、服務(wù)的連續(xù)性、達(dá)到服務(wù)級(jí)別以及符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。服務(wù)設(shè)計(jì)完成之后需要通過(guò)服務(wù)轉(zhuǎn)換來(lái)將新增的和發(fā)生變更的服務(wù)轉(zhuǎn)換為可運(yùn)營(yíng)的服務(wù),重點(diǎn)控制失敗和中斷風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),還要檢驗(yàn)是否有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)設(shè)計(jì)中對(duì)服務(wù)戰(zhàn)略的要求。
3.過(guò)程改進(jìn)
持續(xù)過(guò)程改進(jìn)是服務(wù)管理的一個(gè)核心過(guò)程,主要目的是通過(guò)對(duì)服務(wù)過(guò)程及相關(guān)支持過(guò)程的識(shí)別并實(shí)施改進(jìn),以此來(lái)持續(xù)整合和重新整合IT服務(wù)管理體系下的過(guò)程和響應(yīng)客戶(hù)及市場(chǎng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。這些改進(jìn)活動(dòng)涉及到服務(wù)管理的整個(gè)生命周期。過(guò)程改進(jìn)本身就是尋求各種方法來(lái)改進(jìn)流程效果、效率和成本效益的。
4.推進(jìn)實(shí)施IT服務(wù)管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)
(2)立足實(shí)際、靈活運(yùn)用服務(wù)管理思想。雖然ISO20000是標(biāo)準(zhǔn)參照,ITIL是IT服務(wù)管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐,但是如果企業(yè)不結(jié)合自身的實(shí)際情

1.推進(jìn)實(shí)施策劃
無(wú)論體系的策劃、建立還是實(shí)施,都是長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,一方面IT服務(wù)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要根據(jù)目前的實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整;另一方面IT服務(wù)管理體系實(shí)施不可能一蹴而就,需要根據(jù)現(xiàn)有資源及業(yè)務(wù)重點(diǎn),對(duì)支撐業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)流程和最能影響客戶(hù)感受的流程(例如事件管理、變更管理、配置管理)開(kāi)始實(shí)施,直至形成一定的數(shù)據(jù)積累深入實(shí)施后續(xù)流程(例如能力及連續(xù)性管理、可用性管理)。定制優(yōu)先級(jí)后分步實(shí)施,從無(wú)到有、從有到精,通過(guò)不斷分析、持續(xù)改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)管理體系在企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
既然體系文件的建立是系統(tǒng)的,需要不斷的執(zhí)行過(guò)程改進(jìn)以促其完善,那么同樣的,對(duì)于IT服務(wù)管理體系的實(shí)施推進(jìn)也不能強(qiáng)求一蹴而就,應(yīng)根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和客戶(hù)特點(diǎn),有選擇地確定實(shí)施范圍,制定分階段的推進(jìn)計(jì)劃。
2.跟蹤監(jiān)控
當(dāng)組織確定了企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略之后,通過(guò)對(duì)服務(wù)流程及服務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),將戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)榉?wù)和服務(wù)資產(chǎn)組合;服務(wù)設(shè)計(jì)的范圍不限于新的服務(wù),還包括在服務(wù)的生命周期中提高或保持為客戶(hù)提供價(jià)值所需的變更和改進(jìn)、服務(wù)的連續(xù)性、達(dá)到服務(wù)級(jí)別以及符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。服務(wù)設(shè)計(jì)完成之后需要通過(guò)服務(wù)轉(zhuǎn)換來(lái)將新增的和發(fā)生變更的服務(wù)轉(zhuǎn)換為可運(yùn)營(yíng)的服務(wù),重點(diǎn)控制失敗和中斷風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),還要檢驗(yàn)是否有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)設(shè)計(jì)中對(duì)服務(wù)戰(zhàn)略的要求。
3.過(guò)程改進(jìn)
持續(xù)過(guò)程改進(jìn)是服務(wù)管理的一個(gè)核心過(guò)程,主要目的是通過(guò)對(duì)服務(wù)過(guò)程及相關(guān)支持過(guò)程的識(shí)別并實(shí)施改進(jìn),以此來(lái)持續(xù)整合和重新整合IT服務(wù)管理體系下的過(guò)程和響應(yīng)客戶(hù)及市場(chǎng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。這些改進(jìn)活動(dòng)涉及到服務(wù)管理的整個(gè)生命周期。過(guò)程改進(jìn)本身就是尋求各種方法來(lái)改進(jìn)流程效果、效率和成本效益的。
4.推進(jìn)實(shí)施IT服務(wù)管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)

(1)提高認(rèn)識(shí),普及IT服務(wù)管理體系要求改變?nèi)说牧?xí)慣是一件困難的事,實(shí)施IT服務(wù)管理會(huì)改變員工原有的工作方法和習(xí)慣。因此,推行IT服務(wù)管理的同時(shí),加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、在員工中普及IT服務(wù)管理體系規(guī)范,使之逐漸成為員工自覺(jué)遵循的習(xí)慣是非常重要的。
(2)立足實(shí)際、靈活運(yùn)用服務(wù)管理思想。雖然ISO20000是標(biāo)準(zhǔn)參照,ITIL是IT服務(wù)管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐,但是如果企業(yè)不結(jié)合自身的實(shí)際情

責(zé)任編輯:和碩涵
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