【摘要】電力企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，最為重要的一個發展策略就是電力營銷。而我國在電氣營銷方面盡管有著許多先進成功的案例，但人們對于電力需求的不斷增加，使得電力市場競爭力以及風險逐漸加大，現有的經營策略已難以與電力市場的發展相適應，導致市場戰略出現各種失誤。基于此，本文就對現階段電力營銷的目標、現狀進行分析，并提出了相應的改進措施，以期為相關人員提供參考。

【關鍵詞】電力營銷;現代化建設;前景

1引言

經濟社會的不斷發展使得市場格局也有所變化，從而引發了營銷理念的改變。而電力市場在整個市場中占據著十分重要的地位，為了能夠有效的跟經濟發生形勢相適應，需要不斷創新營銷理念，確保電力企業的經濟效益以及社會效益有所提高，而現階段電力營銷在現代化建設方面還存在著許多不足，對于電力企業的發展造成了一定的阻礙，因而要對其建設過程以及前景進行分析，以便更好的促進電力營銷的現代化發展。

2電力營銷現代化建設的全新目標

通常而言，按照電力市場的實際需求以及電力市場的實際發展狀況，建設電力營銷現代化的主要目標有兩個，具體如下所述：

2.1培養更為專業的電力營銷人員

現階段，對于電力營銷現代化建設的最基本的要求在于，要對從事電力營銷的人員進行專業的培訓，待培訓合格后才能夠持證上崗。與電力相關的工作通常對于技術的要求都比較高，并對這些技術性要求進行共組，主要目的在于電力工作者不但熟知電力計劃以及電力維護相關的知識，還能夠為在市場上推動電力營銷以及發展起到推波助瀾的作用，有助于展開實際的操作。進行電力營銷的現代化建設要緊跟時代的步伐，定期的培訓和指導相關的電力工作者，從而確保電力營銷能夠持續的發展下去。

2.2注重融合企業效益以及社會效益

在實際電力行業中，實施電力營銷現代化建設最為主要的一個目的在于能夠有效獲取最大的利益。而由于社會的區域性存在著差別，導致不同地區用電量也各有差別，所以電力企業兼顧電力行業的利益時，也要實現電力市場的設備效益，同時為了減小區域用電之間的差異度，要采取一定積極的措施，全面調查電力市場情況后，為了有效實現電力營銷的最終目標，要實施方位性以及可調控的措施。

3電力營銷現代化建設的現狀分析

3.1缺乏完善的營銷管理制度

電力企業受到以往的電力營銷觀念影響，并且有些電力企業內部沒有專門的電力營銷部門，難以跟其他的部門展開高質高效的進行合作。而即使設置了電力營銷部門的單位，還缺乏健全的營銷管理機制，內部機制存在著許多不足，難以充分激發員工的工作熱情，機構內部缺乏完善的獎罰機制以及相應的規章準則。

3.2缺乏對電力營銷管理重要性的認識

在電力企業的管理階層的相關人員沒有充分認識到電力營銷的管理的重要性，不夠了解電力營銷作業涉及的內容以及電力營銷的地位，目前，為了有效聯系電力企業的實際生產規模以及電力市場所需的營銷需求，務必要重視對電力營銷的管理，以便積極推動電力企業的持續發展。

3.3電力企業缺乏專業的電力營銷工作者

現階段，電力企業中人員結構配置尚且不足，從事電力工作的人員缺乏專業的電力營銷知識和技能，難以準確的掌握先進的技術，并使用先進的設備，甚至還存在著嚴重的抵觸情緒，不愿意使用新技術和新設備，使用的依舊是傳統的管理方式，創新活力不足，并且較多的工作人員缺乏一定的工作責任感，工作時更多的是為了應付差事。

3.4缺乏完善的電力營銷信息管理

現如今，較多的電力企業缺乏完善的電力營銷信息系統，企業內部還存在著較多的安全隱患，此外，在實際工程中還存在著許多違規操作，對電力營銷信息數據進行更改時，個別的維護系統的人員以及操作人員使用的手段不夠正規，導致電力系統存在著較多的安全隱患，此外，由于電力工作者的誤操作行為，也會引發電力企業出現更大的安全風險。