電網(wǎng)企業(yè)ERP建設(shè)重點(diǎn)與難點(diǎn)

2013-12-03 16:11:59 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

0 引言電網(wǎng)企業(yè)信息化從20世紀(jì)70年代計(jì)算機(jī)應(yīng)用于電網(wǎng)計(jì)算開始起步，信息技術(shù)應(yīng)用已從單項(xiàng)應(yīng)用到全面應(yīng)用，從單機(jī)處理到聯(lián)網(wǎng)處理。由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電網(wǎng)自動(dòng)化應(yīng)用一直是電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的

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電網(wǎng)企業(yè)信息化從20世紀(jì)70年代計(jì)算機(jī)應(yīng)用于電網(wǎng)計(jì)算開始起步，信息技術(shù)應(yīng)用已從單項(xiàng)應(yīng)用到全面應(yīng)用，從單機(jī)處理到聯(lián)網(wǎng)處理。由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電網(wǎng)自動(dòng)化應(yīng)用一直是電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)，目前應(yīng)用已比較成熟，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電力公司，推行集約化、精細(xì)化管理的新形勢(shì)下，建設(shè)以“集中管理，整合資源，業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成”為主要特征的ERP系統(tǒng)是公司的一種戰(zhàn)略舉措，管理信息化將成為電網(wǎng)企業(yè)今后信息化建設(shè)的重點(diǎn)。全球大型的電力企業(yè)基本上都實(shí)施了ERP系統(tǒng)，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)也已經(jīng)啟動(dòng)，浙江、上海、重慶等省市電力公司均先后開展了ERP系統(tǒng)建設(shè)。由于電網(wǎng)企業(yè)與制造企業(yè)具有不同的行業(yè)特性，同時(shí)與國外電力企業(yè)的業(yè)務(wù)模式也不盡相同，因而國內(nèi)國企背景下的電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)有自己鮮明的特征。只有準(zhǔn)確把握住國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，才會(huì)有成功的希望。

1 電網(wǎng)企業(yè)ERP建設(shè)的重點(diǎn)

ERP（Enterprise Resource Planning, 企業(yè)資源計(jì)劃）是從制造行業(yè)的管理信息化系統(tǒng)發(fā)展而來，歷經(jīng)進(jìn)銷存、MRP、閉環(huán)ERP、MRPⅡ等環(huán)節(jié)，已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。其基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶，它將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理。ERP作為一種新的企業(yè)管理思想，它代表了一種新型的管理模式；同時(shí)它又是一種新的管理工具，是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。在十多年的
短暫時(shí)間內(nèi)，它很快就被人們認(rèn)同和接受，并為許許多多的企業(yè)帶來了豐厚的收益。

與制造行業(yè)相比，電力行業(yè)具有如下主要特征：一、全程全網(wǎng)、產(chǎn)品為無形化的電力服務(wù)，電力產(chǎn)品沒有庫存的概念，即使描述庫存也是針對(duì)電力設(shè)備；二、帶有公共服務(wù)行業(yè)性質(zhì)，需要兼顧社會(huì)效益；三、高度資產(chǎn)密集，資產(chǎn)絕大部分是固定專用設(shè)備，除了更新，幾乎不能變遷或使用他處。國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)與國外電力企業(yè)相比的主要不同點(diǎn)：一、安全第一，電力安全是企業(yè)永恒的主題，社會(huì)效益高于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益；二、國有體制，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全到位，政府參與的程度較高。鑒于上述的行業(yè)特殊性，電網(wǎng)企業(yè)和制造企業(yè)具體實(shí)施ERP時(shí)兩者是不完全一樣的。電網(wǎng)企業(yè)必須提出自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)進(jìn)行取舍，確定相應(yīng)的建設(shè)重點(diǎn)。ERP建設(shè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以

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