簡析廣東核電集團(tuán)信息化解決方案

2013-11-29 09:59:53 電力愛科網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

雖然廣東核電集團(tuán)的信息化建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中，涵蓋了ERP系統(tǒng)，不過該集團(tuán)信息技術(shù)中心高級工程師楊曉晨認(rèn)為，ERP離我們還是有些遠(yuǎn)，用好企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)才是最基本的。因為對于一家核電企業(yè)而言，安全運行永遠(yuǎn)

雖然廣東核電集團(tuán)的信息化建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中，涵蓋了ERP系統(tǒng)，不過該集團(tuán)信息技術(shù)中心高級工程師楊曉晨認(rèn)為，“ERP離我們還是有些遠(yuǎn)，用好企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)才是最基本的。因為對于一家核電企業(yè)而言，安全運行永遠(yuǎn)會放在第一位，然后才會考慮經(jīng)濟運行問題。我們電力企業(yè)也不存在制造業(yè)中所謂的‘產(chǎn)品庫存’概念，我們即使描述庫存也是針對設(shè)備和備件，這些固定專用的電力設(shè)備就是企業(yè)資產(chǎn)，我們的管理也基本上是圍繞設(shè)備管理和生產(chǎn)管理進(jìn)行的。”

以設(shè)備管理為核心

管理設(shè)備似乎是很簡單的事情，但在2002年全年，廣東核電集團(tuán)下屬的大亞灣(右圖)和嶺澳兩家核電站處理了4.2萬個工作票，采購申請單36875張，詢價單11444張，定單及合同33016個。如此大的工作量怎樣才能精細(xì)準(zhǔn)確地完成呢?

楊曉晨表示，大亞灣核電站在1999年就開始實施主要針對生產(chǎn)設(shè)備管理的EAM系統(tǒng)，“當(dāng)時花了一年的時間反復(fù)論證，引進(jìn)了一個資產(chǎn)維護(hù)管理軟件平臺MAXIMO，這樣就基本上解決了維修管理、庫存、工具管理、設(shè)備管理等一系列問題，這些模塊運行在一個統(tǒng)一的平臺上。本來兩家核電站的主要設(shè)備都是從法、英兩國進(jìn)口，管理水平也相對先進(jìn)，但由于設(shè)備的來源不同，各個系統(tǒng)的功能和標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，集成性比較差。比如說，在核電站里，以前是各個專業(yè)各自有維修和維護(hù)系統(tǒng)，包括編碼方式和操作習(xí)慣都是不一樣的。這樣一來就形成了信息孤島。這對于設(shè)備的統(tǒng)一管理和降低成本是很不利的。EAM系統(tǒng)的應(yīng)用使這種孤島狀態(tài)被打破了。”

目前廣東核電集團(tuán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋了兩家核電站的位置數(shù)據(jù)達(dá)39.6萬個，涉及備品備件10.8萬個，工具1.2萬個和44584標(biāo)準(zhǔn)包，至今已處理的預(yù)防性維修和定期實驗項目近兩萬項。大亞灣和嶺澳兩家核電站已實現(xiàn)了人力資源、工具和庫存資源的共享，優(yōu)化了集團(tuán)管理水平。

楊曉晨還表示，集團(tuán)管理始終圍繞4個核心來進(jìn)行：一個是以可靠性為中心的維修管理;第二就是以業(yè)績?yōu)橹行牡馁|(zhì)量管理，第三是以預(yù)防為主的安全管理，最后就是以效益為目的的成本管理。其中可靠和安全是第一位的，這就要求公司的生產(chǎn)、維修等操作過程要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，盡量減少人為的失誤。

物資消耗降26%

廣東核電集團(tuán)應(yīng)用EAM系統(tǒng)后加強了對設(shè)備維修的作業(yè)風(fēng)險管理和維修質(zhì)量控制，對近3年來再沒出現(xiàn)跳機、跳堆時間有著顯著貢獻(xiàn)，減少了換料大修文件準(zhǔn)備的工作量并有效地優(yōu)化了庫存管理。大亞灣核電站的庫存(常用物資和戰(zhàn)略備件)2001年與2000年相比，物資消

責(zé)任編輯：和碩涵

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個贊