簡析廣東核電集團(tuán)信息化解決方案
雖然廣東核電集團(tuán)的信息化建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中,涵蓋了ERP系統(tǒng),不過該集團(tuán)信息技術(shù)中心高級工程師楊曉晨認(rèn)為,ERP離我們還是有些遠(yuǎn),用好企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)才是最基本的。因?yàn)閷τ谝患液穗娖髽I(yè)而言,安全運(yùn)行永遠(yuǎn)
耗從1448.62萬美元降到1072.12萬美元,降幅達(dá)26%;平均庫存從10301萬美元降到了10271萬美元,減少了30萬美元,換料大修成本也降低了10萬美元。“大亞灣核電站以前每12個月要大修一次,所謂大修就是把反應(yīng)堆停下來,在給反應(yīng)堆換料的過程中進(jìn)行設(shè)備的全面檢修,一般我們需要花費(fèi)40~45天左右,但是在2002年第8次大修的時候,有一臺機(jī)組只花了32天。大亞灣一臺機(jī)組停機(jī)一天的損失是100萬美元,雖然大修時間縮短不完全是由于軟件的緣故,但是無可否認(rèn)的是,使用這個軟件后,我們對設(shè)備維修的準(zhǔn)備更加充分和準(zhǔn)確了。”楊曉晨表示,“現(xiàn)在大亞灣核電站的大修期已經(jīng)可以延長到16個月。而后期建設(shè)的嶺澳核電站在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)方面也有了更高的起點(diǎn)。”
加強(qiáng)IT技術(shù)儲備
廣東核電集團(tuán)信息技術(shù)中心的IT研發(fā)人員目前達(dá)到60多人,這一數(shù)字是其他同規(guī)模發(fā)電廠的數(shù)倍。“我們需要技術(shù)儲備,因?yàn)楹穗娤到y(tǒng)運(yùn)行的安全問題異常敏感,涉及到政治和社會各方面。與常規(guī)電力相比,核電工藝具有更高的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性。我們現(xiàn)有的60多人IT隊(duì)伍,主要承擔(dān)著核電站信息系統(tǒng)的客戶化軟件開發(fā)工作。”
其實(shí),在1999年2月到2000年5月,大亞灣核電站的一期EAM系統(tǒng)——MAXIMO4.01版的客戶化工作大部分由集成商北京迪斯公司來完成的,但到了2002年5~8月間,大亞灣的二期EAM系統(tǒng)——MAXIMO4.11版的客戶化則基本依靠自己的力量來完成。我們針對投產(chǎn)初期系統(tǒng)運(yùn)行較慢的情況,通過優(yōu)化Oracle數(shù)據(jù)庫、提高PC的檔次,解決了原來實(shí)施中的遺留問題,提高了程序運(yùn)行的速度和穩(wěn)定性。“不過在二期EAM系統(tǒng)建設(shè)中,迪斯公司依然是我們的實(shí)施商。”
人均PC>1
2000多人的廣東核電集團(tuán)在PC的擁有量上目前居然達(dá)到了近3000臺,人均PC大于1,對此,楊曉晨解釋說,其中有一些PC是留給實(shí)施商和承包商用的。
目前廣東核電集團(tuán)EAM系統(tǒng)采用了MRO公司的平臺,“當(dāng)時我們主要評估了四家備選廠商——美國的SAIC、法國的GEMO、德國的SAP和美國的MRO,經(jīng)過一年的技術(shù)論證,我們發(fā)現(xiàn):SAIC公司在美國國防部的很多核設(shè)施都有應(yīng)用,但實(shí)施費(fèi)用高,在國內(nèi)無應(yīng)用例子;法國GEMO的系統(tǒng)對適應(yīng)我們進(jìn)口的法國核設(shè)備方面有優(yōu)勢,實(shí)施費(fèi)用適中,只是不能完全滿足我們的技術(shù)和功能需要;SAP名氣大,但實(shí)施費(fèi)用高且系統(tǒng)復(fù)雜、實(shí)施難度大;而MRO公司的實(shí)施費(fèi)用適中,客戶化余地較大,而且供應(yīng)商在中國設(shè)有子公司,國內(nèi)用戶已經(jīng)有了40家。我們考慮必須在絕對可控的條件下實(shí)施EAM系

責(zé)任編輯:和碩涵
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