簡析廣東核電集團信息化解決方案

2013-11-29 09:59:53 電力愛科網　點擊量：評論 (0)

雖然廣東核電集團的信息化建設遠景規劃中，涵蓋了ERP系統，不過該集團信息技術中心高級工程師楊曉晨認為，ERP離我們還是有些遠，用好企業資產管理(EAM)系統才是最基本的。因為對于一家核電企業而言，安全運行永遠

耗從1448.62萬美元降到1072.12萬美元，降幅達26%;平均庫存從10301萬美元降到了10271萬美元，減少了30萬美元，換料大修成本也降低了10萬美元。“大亞灣核電站以前每12個月要大修一次，所謂大修就是把反應堆停下來，在給反應堆換料的過程中進行設備的全面檢修，一般我們需要花費40～45天左右，但是在2002年第8次大修的時候，有一臺機組只花了32天。大亞灣一臺機組停機一天的損失是100萬美元，雖然大修時間縮短不完全是由于軟件的緣故，但是無可否認的是，使用這個軟件后，我們對設備維修的準備更加充分和準確了。”楊曉晨表示，“現在大亞灣核電站的大修期已經可以延長到16個月。而后期建設的嶺澳核電站在基礎數據準備和生產運行管理系統方面也有了更高的起點。”

加強IT技術儲備

廣東核電集團信息技術中心的IT研發人員目前達到60多人，這一數字是其他同規模發電廠的數倍。“我們需要技術儲備，因為核電系統運行的安全問題異常敏感，涉及到政治和社會各方面。與常規電力相比，核電工藝具有更高的系統性、關聯性和復雜性。我們現有的60多人IT隊伍，主要承擔著核電站信息系統的客戶化軟件開發工作。”

其實，在1999年2月到2000年5月，大亞灣核電站的一期EAM系統——MAXIMO4.01版的客戶化工作大部分由集成商北京迪斯公司來完成的，但到了2002年5~8月間，大亞灣的二期EAM系統——MAXIMO4.11版的客戶化則基本依靠自己的力量來完成。我們針對投產初期系統運行較慢的情況，通過優化Oracle數據庫、提高PC的檔次，解決了原來實施中的遺留問題，提高了程序運行的速度和穩定性。“不過在二期EAM系統建設中，迪斯公司依然是我們的實施商。”

人均PC>1

2000多人的廣東核電集團在PC的擁有量上目前居然達到了近3000臺，人均PC大于1，對此，楊曉晨解釋說，其中有一些PC是留給實施商和承包商用的。

目前廣東核電集團EAM系統采用了MRO公司的平臺，“當時我們主要評估了四家備選廠商——美國的SAIC、法國的GEMO、德國的SAP和美國的MRO，經過一年的技術論證，我們發現：SAIC公司在美國國防部的很多核設施都有應用，但實施費用高，在國內無應用例子;法國GEMO的系統對適應我們進口的法國核設備方面有優勢，實施費用適中，只是不能完全滿足我們的技術和功能需要;SAP名氣大，但實施費用高且系統復雜、實施難度大;而MRO公司的實施費用適中，客戶化余地較大，而且供應商在中國設有子公司，國內用戶已經有了40家。我們考慮必須在絕對可控的條件下實施EAM系