電網企業信息化發展規劃編制淺談

2013-11-21 09:39:14 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要盡管電網企業正越來越重視信息化發展規劃，但由于經驗不足等原因，規劃的效果并不樂觀，規劃編制存在的問題也較多。作者依自己對規劃編制的理解，闡述了信息部門在理解規劃作用深度方面的問題，談了自己對規

摘要

盡管電網企業正越來越重視信息化發展規劃，但由于經驗不足等原因，規劃的效果并不樂觀，規劃編制存在的問題也較多。作者依自己對規劃編制的理解，闡述了信息部門在理解規劃作用深度方面的問題，談了自己對規劃編制意義的認識，并從需求調研分析、電網規劃特點研究、規劃的滾動修改等方面給出了作好規劃編制的幾個建議。

0. 引言

經過多年的企業信息化實踐，建網絡、買服務器、開發應用，隨著系統日益龐雜，電網企業信息化之路變得越來越不平坦，信息孤島、應用效果差等問題令信息化工作者困惑不已，面對大型應用系統更是不知何去何從。大家在不斷總結經驗與教訓的過程中，逐漸意識到是信息化規劃工作出了問題。而在電網公司規劃工作是最受重視的工作之一，當然這個規劃是電網發展規劃，而不是信息化發展規劃。電網建設嚴格遵照電網發展規劃一步步執行，從不會迷失方向。從有這個意識開始，編制信息化規劃的電網企業經歷了從無到有、從少到多、對信息化發展規劃的認識從模糊到逐漸深入的過程。從規劃編制的效果來看，情況不容樂觀，有的規劃僅僅是規劃，和實際的信息化建設并無關系，規劃與建設兩張皮，有的規劃只是信息部門申請項目要錢的依據，項目實施時與公司信息化整體架構、技術路線、標準規范全都走了樣。造成這種結果的原因是多樣的，作者作為一名電網企業信息化工作者，從信息化職能部門的角度，談談信息部門如何改善信息化發展規劃的現狀。

1. 深入理解規劃的意義，投入熱情編制規劃

如何看待和認識做規劃這件事情是做好規劃的重要前提，如果只是認為規劃編制是公司布置的一項任務，甚至不作調研分析，隨便寫一下應付了事，那就實在太可惜了。這種心態下編制的規劃的作用可想而知，規劃編制者自然也毫無熱情可言。造成這種結局，說到底是個認識問題，是對規劃編制的認識不到位，不深刻。作者認為，應該把編制信息化發展規劃當作信息部門十分難得的一次機遇，這個機遇作者理解至少有兩個方面：一是通過規劃達成共識的機遇；二是進行企業信息化建設宣傳的機遇。

首先談談達成共識這一點。大家都知道，企業剛開始做信息化的時候，重點放在網絡建設、信息安全、服務器等設備的采購，那時候沒有業務部門的深入參與，不會有太大的問題。但慢慢的，業務系統開始轉變為信息化建設重心的時候，只是信息部門關起門來，描繪企業信息化的美好前景，那只能是癡人說夢。相信電網企業的信息部門不會這樣做，但是該怎么做，該如何處理和業務部門在信息化規劃過程當中的關系，各自應充當什么角色，發揮什么作用，各個信息部門的認識就參差不齊。我們在進行信息化建設時，常常會聽到來自業務部門的不同的、甚至反對的聲音，有認為不合時機條件不成熟的、有認為會對現有業務造成不利影響的、甚至有認為沒有任何意義，只會勞民傷財的。在得不到業務部門支持的情況下開發應用系統的結局如何不言而喻，如何獲得業務部門的大力支持正是信息部門最頭疼的事。解決這個問題其實就是如何達成共識，包括信息部門和領導層面達成共識，和各個業務部門達成共識，以及在信息部門內部達成共識。共識的內容包括:企業信息化發展戰略，信息化對企業戰略的支撐作用，各業務信息系統的建設目標，信息化發展策略、技術路線、以及標準規范等。確定這些重大事項是一件很難的事，只有利用編制規劃這個機會，和業務部門進行深入的溝通，信息部門理解業務部門的需求，業務部門理解信息技術的運用方法和特點，大家都圍繞公司的發展戰略，共同提出信息化發展戰略和業務系統建設目標，這樣編制出來的規劃就是符合公司實際的規劃，是實實在在指導信息化建設的規劃。因此，充分認識到規劃的內容是達成共識的規劃，規劃的編制過程是達成共識的過程是至關重要的，是理解規劃意義，增強規劃編制主動性和信心的關鍵。