電力信息化：在變革的夾縫中突出重圍

2013-11-11 15:52:19 北極星電力網　點擊量：評論 (0)

回顧一向被譽為三密(即資金密集、人才密集、技術密集)的電力企業在IT方面的所為，正如海南電力信息中心主任馬運榮所說，最不吝嗇于在IT方面的投資。據介紹，這幾年電力行業在IT方面的投資以百億元計。因此財力雄

回顧一向被譽為“三密”(即資金密集、人才密集、技術密集)的電力企業在IT方面的所為，正如海南電力信息中心主任馬運榮所說，最不吝嗇于在IT方面的投資。據介紹，這幾年電力行業在IT方面的投資以百億元計。因此財力雄厚的電力被IT廠家視為必爭之地。尤其是，繼銀行、證券、石油等行業的體制變革后，這兩年電力也面臨著深刻的變革。體制變革必將把電力逐步推上市場化道路，面向市場經營的電力企業更需要借助IT技術革新，這無疑為IT應用開拓了更廣闊的市場。

那么電力行業的信息化情況如何?目前及未來的發展需求是什么?本期采訪了17家電力企業。調查顯示，電力信息化是一個圍繞變革不斷深化、不斷突圍的過程。雖然變革的反復不定多少挫傷了企業的信息化熱情，40%的被調查者表示正在等待、觀望，但變革給IT應用帶來了廣闊市場，60%的被調查者對輔助決策、EAM(資產管理)、供應鏈管理等管理系統表現出濃厚興趣，并希望抓住變革先機，靠IT突圍。

財力雄厚基礎設施先進完善

電力是一個充滿了變革、重組的行業。電力信息化就是一個圍繞變革不斷深化、不斷突圍的過程。

回顧數十年的信息化歷程，從60-70年代的電力生產過程自動化，到80-90年代的電網調度自動化、計算機輔助設計等專項業務應用，再到90年代的辦公自動化、各種MIS系統的應用，電力信息化逐漸從生產操作層走向管理層，并向更深層次拓展。但最讓人感嘆的是電力基礎設施的先進和完善。據業內人士介紹，為搭建專用電力通信網，已投入近百億元，其先進和完善，甚至是許多通信運營商都無法比擬的。

至今讓許多電力企業信息主管記憶深刻的是1997年-1998年這個分水嶺。1997年8月原電力工業部正式頒發《全國電力計算機網絡建設規劃》，正式拉開了電力信息網絡建設序幕。而1998年，國家調整電力建設戰略，籌資3000多億元，將電力建設重點轉向電網建設，對全國2000多個縣、280個城市的電網進行改造(即對城網和鄉網的“兩網改造”工程)。得益于“兩網改造”，電力行業信息網絡基礎設施也有了突飛猛進的改善。據貴州省電力公司信息中心主任馬震介紹，貴州電力自1998年以來每年都投入3000～4000萬元在基礎設施建設方面。而漯河市電業局局長韓源也表示，這兩年的主要工作是基礎改造，把網絡從百兆升級為千兆。

總結近年來的信息化，國電信息中心企劃咨詢處處長辜體仁介紹說，這兩年主要是建設、改造或升級電力專用通信網，并在此基礎上建設計算機廣域網，推廣基本的OA、MIS應用。到目前為止，電力專用通信網已日趨完善，形成了微波、衛星、光纖、無線移動通信等多種類通信手段，通信范圍覆蓋全國。在此基礎上，基本建成從國家電力總公司→華中、華北等區域電力中心→省電力公司→市縣電力公司→變電所(局)的四級計算機網絡和電力生產調度網絡，成為生產控制、電力調度以及信息傳輸和交換的重要基礎設施。

在統一規劃和統一管理下，電力行業基本建成一個覆蓋全國、規模最大、應用范圍最廣的OA系統。被調查的電力公司都表示，從省公司到市縣分公司再到變電所，所有辦公文件可以單線在網上無紙化流轉、審批，只有部分地方是網上、網下雙軌運行，但正在抓緊完善。而國家電力信息中心網控中心高級工程師鄒宇介紹，今年重點任務之一是把總公司與各省公司的OA互聯，徹底形成一個閉環的無紙化辦公環境。

變革掀起千層浪40%等待觀望

1998年至今電力行業一直處于變革期。

1998年，原電力工業部重組為國家電力總公司。隨著重組，信息化的規劃、建設等行政管理職能在2001年從中國電力[1.80 -5.26%]信息中心轉移到國電總公司科技環保部。

今年兩會期間，國電體制改革再度深化。電力企業將推行“廠電分開，競價上網”制度，這意味著，發電、售電將徹底分離，原來以統一計劃、安全生產為核心的經營，將逐漸轉到面向全國市場，以經濟效益為核心的經營體制上來。而具體的分離計劃正在未定狀態。如果說電力體制變革是打破電力壟斷、開放電力市場的點金術，給IT應用帶來了廣闊的市場，而變革的反復不定也多少挫傷了企業的信息化熱情，使電力信息化陷入等待、觀望狀態。

40%的被調查者表示由于變革沒有完，誰也