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電力信息化:在變革的夾縫中突出重圍

2013-11-11 15:52:19 北極星電力網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
回顧一向被譽為三密(即資金密集、人才密集、技術(shù)密集)的電力企業(yè)在IT方面的所為,正如海南電力信息中心主任馬運榮所說,最不吝嗇于在IT方面的投資。據(jù)介紹,這幾年電力行業(yè)在IT方面的投資以百億元計。因此財力雄
不能保證今年上的系統(tǒng),明年是否用得上,趁早等等看。北京順義供電局在信息化過程中,就深受變動之苦,信息中心主任周維利表示,剛剛建了MIS管理系統(tǒng),過不久,一個命令下來,系統(tǒng)就得重新?lián)Q,企業(yè)受不了這種折騰。而國電總公司華中電力公司信息處處長李輝表示,由于不知道今后改革會怎么樣,只在受改革影響不明顯的部門多做些MIS系統(tǒng),而在比較敏感的部門少做一些。也有電力公司表示,電力改革后,財務(wù)結(jié)算中心有可能設(shè)在國電總公司,如果地方先做了財務(wù)系統(tǒng),可能會與國電總公司以后的統(tǒng)一規(guī)劃有沖突,因此緩一緩再說。
 
提及ERP,90%的被調(diào)查者表示目前ERP不適合電力企業(yè),實施ERP的時機還不成熟。究其原因,被調(diào)查企業(yè)表示,ERP是國外先進管理理念的體現(xiàn),綜觀國內(nèi)外成功應(yīng)用ERP者,必是先有流程優(yōu)化和管理體制的完善。而電力體制變革才剛剛開始,傳統(tǒng)以“統(tǒng)一計劃、安全生產(chǎn)”為核心的經(jīng)營理念仍將持續(xù)數(shù)年,甚至十年左右。只有真正建立起“以經(jīng)濟效益”為核心的管理體制,ERP才可能應(yīng)用成功,否則ERP必將水土不服。
 
談及目前這種狀態(tài),辜體仁認為,受體制變革影響,肯定有一部分企業(yè)要等待、觀望,但從整體來講,整個電力行業(yè)是希望能加快信息化的步伐。
 
管理系統(tǒng)受青睞60%渴望突圍
 
盡管改革對投資略有影響,但調(diào)查顯示,仍然有60%的被調(diào)查者對輔助決策、EAM(資產(chǎn)管理系統(tǒng))、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理等管理系統(tǒng)表現(xiàn)出濃厚興趣,并希望抓住變革先機,靠IT突圍。管理信息系統(tǒng)將是電力行業(yè)用戶持續(xù)投資的熱點。
 
目前南方電力公司、漯河電業(yè)局、延安供電局等正在調(diào)研決策支持系統(tǒng)。據(jù)南方電力公司信息中心高工李豐介紹,雖然目前不少企業(yè)都在建設(shè)MIS系統(tǒng),但主要是模擬手工操作,深層信息挖掘比較少,輔助決策功能少。而實際上企業(yè)更需要類似設(shè)備管理、缺陷分析等深層挖掘系統(tǒng),以便幫助企業(yè)分析是什么原因造成缺陷,如何管理設(shè)備才能減小缺陷發(fā)生幾率等。尤其是“廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)”改革后,每隔半小時,發(fā)電企業(yè)要報一次電價,因此企業(yè)迫切需要類似股票交易的報價系統(tǒng),以便通過分析工具,預(yù)測報什么價格合適,提高企業(yè)競爭力。
 
而云南大朝山水電公司信息中心李彥紅表示,隨著云南大朝山水電公司改革為獨立發(fā)電廠,公司將逐漸轉(zhuǎn)變到以資產(chǎn)管理為核心的經(jīng)營上來,因此,正計劃建立EAM系統(tǒng),目前正在進行軟硬件設(shè)備的選型。除此之外,山東電力、江蘇電力等已經(jīng)開始了ERP的探索,遼寧電力在“十五”期間也安排了ERP項目。北京順義供電局正在著手調(diào)研供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。江蘇鎮(zhèn)江供電公司重點在做財務(wù)管理系統(tǒng)
 
在調(diào)查中,我們請用戶談了談對目前市場上的各種應(yīng)用軟件的看法。近70%被調(diào)查著表示不滿意,主要原因是由于IT廠商對電力行業(yè)了解不深,以致開發(fā)的軟件功能單一,跨部門集成不好。而針對國內(nèi)外軟件的差別,不少被調(diào)查者表示,國內(nèi)軟件雖然在設(shè)計上與國情吻合,應(yīng)用也靈活,但管理設(shè)計的起點不太高;而國外軟件雖然融合了許多先進管理思想,設(shè)計嚴(yán)謹,起點比較高,但又不適合我國國情。因此不少企業(yè)表示,將在國外軟件平臺基礎(chǔ)上做二次開發(fā)。
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責(zé)任編輯:和碩涵

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