3嚴格執行欠費停電管理

(1)對于每月18號才繳費的用戶進行預敬告通知，將這些用戶列入電費回收危險戶，向市場部和服務信息中心95598報備，敦促抄表員關注這些欠費用戶;

(2)對于當月25號前不繳交的，將其列入欠費停電的名單中，做好欠費停電工作;

(3)為防止用戶欠費停電后造成二次更大的損失以及在停電期間防止人身沖突造成傷亡事件的發生，必須取得鎮政府的支持，聯合司法部門、維穩辦、派出所、生產辦和當地村府及飼料供應商等相關部門執行現場欠費停電處理;

(4)對于年累計欠費兩期的用戶，將其列入黑名單，取消供電的優質服務待遇，即繳費后不能當天復電，要持戶主身份證到供電部門辦理預付電費后，24小時內進行復電;

(5)對于欠費停電后都不繳交電費的無賴用戶，請供電部門的法律專責介入，通過法律途徑進行追繳，如發律師函、法院起訴等方式。

4抄核收未來的發展趨勢分析

(1)電力公司需要制度良好的工作以及管理的方案，如借鑒濱海供電在年初所制定的“電費回收的百日攻堅”方案，通過強化電費方面的內部考核、優化電費收費的外部環境，運用這兩種方式雙管齊下，從而確保電費能夠實現“顆粒歸倉”的目標;

(2)加強一些預收電費賬戶的管理，例如新裝客戶、增容的大客戶等需要派工作人員加強管理，同時知道他們有效地辦理相關的手續，如辦理暫停以前的賬戶或者是恢復用電情況等，此外，做好減容恢復以及更名過戶的用電業務，并能夠在工作中做好收取的管理工作，同時需要做好督促工作，如有的客戶通過銀行劃撥的方式繳費，需要進行及時監督劃撥工作，從而避免電費回收中出現風險;

(3)電力公司需要每月按照常態化工作而開展分析會，充分地討論電費收取中所遇到的問題，并及時地查明原因，從而更好地制定出解決對策，進而促進電力公司能夠不斷完善電費回收的管理工作，并能夠把收取工作落實在實際的責任人中;

(4)對欠電費時間較為長久的客戶，抄表員需要進入實地進入用戶家里進行調查情況，并要求欠費的客戶制定出還款的計劃書，從而保證其能夠較快的收回電費，對于一些“賴子”客戶，電力公司可以采取法律手段幫助追回電費，如發送相關的律師函、納入征信系統、依法停電等，從而能夠有效地確保電費能夠順利回收;

(5)電力公司可以逐步在電表方面推行付費功能的表，這就要求人們在用電中需要先進行購電，然后才可以使用電，這種功能的電表可以從用電量較大的用戶進行推行，然后逐漸引導居民進行更換此功能的電表，這能夠保證電力公司能夠有效地應對用戶欠費的問題。

5結語

通過上述分析可知，電力企業在營銷方面所需要進一步提升力度，針對企業中電費的管理而言，不能簡單地把工作局限于收費的問題，在抄、核、收中都需要進一步提升企業的管理方式，一方面是促進電力企業獲得長足發展;另一方面還可以為電力用戶提供優質服務。因此，電力企業需要改進管理方式，不斷建立健全科學的管理制度以及監督制度，從而使得企業在抄、核、收方面能夠較好地提升管理效率，進而提升經濟效益。

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作者：梁錫林 單位：廣東電網有限責任公司珠海供電局