3風險管理對策探究與分析

3.1建立安全事故的應急處理機制

從國家的角度來講，建立安全事故的應急處理機制十分有必要。國家可以頒布對電網事故做應急處理的相關法律文件，加大對應急救援預案的制訂、啟動、管理等工作的投入。通過這種應急機制的預警功能幫助企業降低安全事故的概率。從企業內部的角度看，目前我國的電網系統日益復雜，電力安全事故的發生情況千變萬化，對事先確定恢復步驟帶來了難度。因而統一研究，確定事故的恢復處理是第一原則。電力企業應制定和規定在事故發生后，由上級的調度中心統一指揮，按企業電力恢復原則采取有序操作的規定和辦法。電力企業的事故應急預案以及“黑啟動”方案應采取從上到下逐級編制的方法，并申報電力有關部門和其上級調度機構，進而由電力有關部門和上級調度機構對電力安全事故制定統一部署事故恢復的原則。

3.2對電力企業的組織機構進行結構優化并明確其責任范圍

對組織結構的優化設計是在明確分析并確立了電力企業的基本目標與宗旨的基礎上，需要明確電力企業的基本戰略與核心能力，進而對企業的組織結構進行優化。通過明確各個部門使命和職責，運用權利三角形，注意權與利的對等，進行崗位設置以及職責和人員的編制，建立起企業的權力體系。其次還需要明確企業組織決策以及沖突解決的規則，幫助電力企業建立內部協調以及控制機制，有效降低企業安全風險事故的發生。

3.3加強風險管理的教育和培訓

風險培訓主要是指對電力企業的員工做定期安全教育和培訓。在風險管理的五個步驟中，風險培訓首當其沖。通過對員工進行安全風險的培訓與教育加強其安全防范意識，提高員工對安全風險管理的重視程度。安全風險培訓的主要內容包括：首先是對員工的安全思想教育，這是安全風險教育的基礎也是其核心;其次是對員工普及電力安全知識和專業技能教育，如一些一般性的生產技術知識、基本的電力安全技術知識以及各個崗位的安全技術知識等;然后還可以對員工進行事故案例教育，教訓往往比經驗具有更沉重的意義;最后是變換工種時的安全教育，幫助員工了解不同工種在進行工作操作時應注意到的安全風險問題。

3.4提高電力設備的管理水平

目前我國電力企業內的電力設備的生產管理常常受到行政干預，對電力設備的管理程序也不規范，缺乏相應的規范對電力設備的管理做指導和約束。在這種情況下極容易出現設備秩序混亂，違規行為普遍，管理效果差的情況。對電力企業的資本控制帶來了不利影響。在電力設備的管理過程中，需要轉變原來的傳統觀念，將以修為主的觀念轉變為以管理為主的理念，對電力設備的管理樹立以維護保養為優先的理念。同時調動員工在電力設備維護與管理方面的積極主動性。其次，通過對企業電力設備的性能和結構參數的分析掌握其簡單故障的處理措施，做到現實意義的設備自主維護與管理。另一方面也需要注意對電力企業的物資采購以及使用等方面進行專門化的管理，幫助提高企業物料以及電力設備的利用率。

4結語

目前我國龐大且高速運轉的電網承擔著遠距離并且大容量的輸送電能的任務，因而需要保持用電與發電的平衡，保證電網的安全性能與穩定性能。電力行業必須開展全面風險管理，建立安全風險管理的長效機制，運用科學有效的風險管理的方法，從系統性的角度降低電力行業的安全風險，以促進電力企業的穩步發展和社會生產力的持續進步。

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作者：丘秋香          單位：廣東電網惠州龍門供電局