2 電力基建企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的對(duì)策

2.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

電力基建企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵還是企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力體制改革的不斷深化，主輔分離，電力基建企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，除占領(lǐng)國(guó)內(nèi)有限的電建市場(chǎng)外，電力基建企業(yè)更需“走出去”謀求發(fā)展。因此企業(yè)要成功地進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)和完善企業(yè)治理機(jī)制，在制度上保證企業(yè)的活力。

2.2 努力提高承包項(xiàng)目的技術(shù)構(gòu)成，由低層次向高層次發(fā)展

湖北省電建一公司對(duì)外承包工程中，一般從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從承攬施工到提供設(shè)備材料、技術(shù)監(jiān)理，從勞動(dòng)力輸出到技術(shù)輸出。該公司在“走出去”實(shí)踐中，逐步形成公司本部與分公司多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。其下屬的物資公司充分發(fā)揮多年來(lái)豐富的國(guó)際物流經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)，為各大成套公司提供電站相關(guān)上游產(chǎn)品的配送服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)物資監(jiān)理等服務(wù)，通過(guò)降低物資流通環(huán)節(jié)的成本，在服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)，獲得利潤(rùn)，達(dá)到共贏。在國(guó)外工程施工現(xiàn)場(chǎng)，我們清楚地看到技術(shù)構(gòu)成水平越高獲得的利潤(rùn)就越多，在國(guó)際工程的承包市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)就越強(qiáng)。因此，電力施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，積極承攬各個(gè)水平級(jí)的承包業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取由勞務(wù)密集型的初級(jí)勞務(wù)輸出逐步向技術(shù)密集型的高級(jí)水平的承包合作轉(zhuǎn)變。2.3 向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化管理的理念，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)首先要培養(yǎng)國(guó)際化的戰(zhàn)略意識(shí)，優(yōu)化資源配置，開(kāi)拓市場(chǎng)運(yùn)作渠道，提高管理水平。要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，在與世界知名公司交往過(guò)程中，注重向成功的大跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，采用國(guó)際通行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中摸索本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立與本企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的管理體系與管理方式。

2.4 熟悉國(guó)際慣例及掌握有關(guān)國(guó)際法，清楚合同權(quán)責(zé)

電力施工企業(yè)對(duì)外承包工程不僅要遵守所在國(guó)和地區(qū)的有關(guān)法律規(guī)定和國(guó)際慣例，也要遵守我國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)、符合中國(guó)外交原則及外經(jīng)貿(mào)政策。在國(guó)際工程承包中，所有企業(yè)的行為必須符合法律和法規(guī)的要求，依法經(jīng)營(yíng)。特別是在當(dāng)?shù)厝肆Y源的利用方面，各國(guó)和地區(qū)的法律規(guī)定不一，企業(yè)必須認(rèn)真地加以分析，避免法律糾紛。另外，業(yè)主和承包商之間時(shí)刻會(huì)因意見(jiàn)不同而產(chǎn)生糾紛，如何不讓自已利益受損，又講求商業(yè)信譽(yù)，這要求我們熟悉各種國(guó)際法規(guī)和條例。

2.5 發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

電力基建企業(yè)“走出去”就是要發(fā)揮在工程安裝、工程管理等方面的比較優(yōu)勢(shì)，注重與外經(jīng)貿(mào)公司、成套公司合作，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，在國(guó)外工程建設(shè)中，注重樹(shù)立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品牌。

2.6 培養(yǎng)人才，完善人才管理

人才不足是企業(yè)提高國(guó)際化管理水平的主要制約因素。對(duì)外承包電力企業(yè)不但管理水平與國(guó)外企業(yè)差距大，而且高層次符合國(guó)際市場(chǎng)需要的技術(shù)勞務(wù)人員缺乏，國(guó)際工程咨詢(xún)?nèi)藛T嚴(yán)重不足。企業(yè)應(yīng)大力做好培訓(xùn)工作，建立人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)復(fù)合型人才，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和凝聚力，提高承包國(guó)際工程的水平，保證工程建設(shè)。

湖北電建一公司能夠堅(jiān)持“走出去”20余年，不僅得益于戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理外，還得益于其國(guó)外工程企業(yè)文化的建設(shè)。因此，電力施工企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，還需加強(qiáng)企業(yè)文化的整合，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3 企業(yè)文化建設(shè)——電力基建企業(yè)“走出去”的重要保障

3.1 培育核心價(jià)值觀，構(gòu)筑工作新平臺(tái)

隨著企業(yè)涉足國(guó)外工程領(lǐng)域不斷拓展，企業(yè)也面臨著一系列挑戰(zhàn)，一是國(guó)際安全形勢(shì)嚴(yán)峻，建設(shè)所在國(guó)熱點(diǎn)地區(qū)暴力沖突時(shí)有發(fā)生;二是國(guó)外工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，工程報(bào)價(jià)低，技術(shù)難度大;三是社會(huì)對(duì)“走出去”工作認(rèn)識(shí)程度、重視程度和投入程度需提高，工程的中標(biāo)步履艱難。因此，施工企業(yè)必須在職工中培育“祖國(guó)榮譽(yù)、民族尊嚴(yán)高于一切”的核心價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立切實(shí)可行的企業(yè)愿景，凝聚全體職工朝著這個(gè)目標(biāo)不斷奮進(jìn)。在工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)注重圍繞國(guó)家信譽(yù)、企業(yè)品牌這個(gè)中心，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，報(bào)國(guó)圖志。如湖北電建一公司2004年在安哥拉工程中建設(shè)，職工們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)中國(guó)了解甚少，于是主動(dòng)到中國(guó)大使館拿來(lái)宣傳資料，一路施工一路向當(dāng)?shù)厝嗣窠榻B中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)送宣傳資料，加深了當(dāng)?shù)厝嗣駥?duì)中國(guó)的了解，從而在工程建設(shè)中給予極大的支持與幫助，同時(shí)，通過(guò)工程建設(shè)也樹(shù)立了祖國(guó)的形象。

3.2 夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘，打造企業(yè)品牌

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人力資源是第一資源。而黨員隊(duì)伍是先進(jìn)的人力資源，他們有著堅(jiān)定信念和嚴(yán)密組織。珍惜、開(kāi)發(fā)和用好這一寶貴資源，是企業(yè)“走出去”黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵所在。電力基建企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)新變化，加強(qiáng)國(guó)外工程項(xiàng)目黨建工作，堅(jiān)持工程建設(shè)到哪里，我們的黨組織就要建設(shè)到哪里。同時(shí)，項(xiàng)目工地黨組織必須參與項(xiàng)目重大問(wèn)題決策，保證項(xiàng)目階段性目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的思想政治工作，充分發(fā)揮工地黨組織的監(jiān)督保證作用。

3.3 融合中外文化，提升企業(yè)管理

在與各國(guó)企業(yè)交流中，中西方文化帶來(lái)了不同文化的相互碰撞和交流，它倡導(dǎo)的開(kāi)放意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、公平意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、效率意識(shí)等一系列嶄新的觀念，滲透于企業(yè)文化的創(chuàng)新中。在國(guó)外工程建設(shè)中，企業(yè)要大力宣傳企業(yè)精神，抓好企業(yè)形象建設(shè)。要將企業(yè)CIS系統(tǒng)導(dǎo)入國(guó)外工程建設(shè)中，堅(jiān)持職工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、文明施工的傳統(tǒng)作法，以極富個(gè)性的行為理念和鮮明統(tǒng)一的外在形象，將國(guó)外職工凝聚為一個(gè)文化整體，在國(guó)際公眾和合作伙伴面前，充分展示企業(yè)形象和實(shí)力。

3.4 注重細(xì)節(jié)管理，營(yíng)造和諧氛圍

保障國(guó)外項(xiàng)目職工的安全健康，是人本管理的重要課題。國(guó)外工程由于遠(yuǎn)離祖國(guó)，遠(yuǎn)離親人與家庭，職工思想情緒容易波動(dòng)。貼近形勢(shì)，貼近職工，貼近生活，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)應(yīng)注重抓好工地文化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)閉路電視網(wǎng)，使職工們?cè)跇I(yè)余時(shí)間能夠與祖國(guó)互通信息。同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富出國(guó)人員的業(yè)余文化生活。如湖北電建一公司在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)期間，公司職工正在該國(guó)現(xiàn)場(chǎng)工作，公司立即想方設(shè)法將職工撤離回國(guó);在印度洋海嘯發(fā)生時(shí)，公司立刻聯(lián)線在馬來(lái)西亞的職工，了解他們的現(xiàn)狀，送去公司黨委對(duì)大家的慰問(wèn);在公司承建的項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)和生活駐地，公司還建立了保衛(wèi)措施，以防不測(cè)。

“講求團(tuán)隊(duì)合作與員工共創(chuàng)，締結(jié)產(chǎn)業(yè)共贏與合作伙伴共創(chuàng)”，電力基建企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的不斷拓展中，只有不斷創(chuàng)新，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，打造工作精品名牌，才能融入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮，取得更為輝煌的成績(jī)。