3電力企業人力資源管理改進方法和措施

3.1樹立科學的人力資源觀，解放電力企業用人自主權

首先，企業要樹立科學的人力資源觀就必須把員工視為企業最重要的資源，把人才視為企業最寶貴的財富，同時掌握并能應用各種先進的人力資源管理方法，使企業薈萃對企業發展產生重大意義的各方面人才。其次，我們要解決電力企業的用人自主權從以下幾個方面入手：

(1)上級主管企業將用人自主權下放。在人員聘用上采取謹慎、嚴謹的態度和認真務實的作風。從管理的角度，上級企業僅對其人員聘用的情況進行監督，而不是審查。

(2)切實根據企業本身發展需要進行人員招聘，排除外界干擾。電力企業應當首先作好宣傳教育工作，轉變職工就業觀念，職工子女的就業安排不再是企業的義務，而是由市場經濟的規律來決定。同時為了企業的發展需要，采用多種切實可行的招聘方式，打開大門、招賢納士。不需要的人一個也不進，不能因為外界的壓力而屈從。

3.2拓寬人員招聘渠道

目前電力企業人員招聘的范圍十分狹窄，以系統內、行業內職工子女，系統所辦專業技術學校的畢業生為主。這種狀況遠不能滿足企業發展對人力資源的要求。電力企業要在市場經濟的大潮中根據企業發展規劃，明確與之相符的人力資源開發戰略，廣開用人之路，采取多種形式，主動招賢納士，就需要在市場中汲取優秀人才為我所用，招聘那些符合電力企業工作需要的人才進入企業。

可以從以下幾個方面進行改進：廣告招聘、校園招聘、內部招聘。由于電力企業在社會上良好的企業形象，廣告招聘可以吸引更多社會上的優秀人才前來競聘，從而可以挑選企業需要的合適人才;大學校園是高素質人才相對比較集中的地方，電力企業能在校園招聘中找到相當多數量的具有較高素質的合格申請者;內部招聘可以使企業內部的人力資源合理流動，對員工是一種重要的晉升渠道，有利于提高員工的工作積極性和對企業的忠誠度。企業和所用人員互相較為熟悉了解，在使用上比較保險。同時內部招聘可以節約招聘費用和培訓費用。

3.3績效考評環節改進措施

如果引進人才是企業發展的基礎，用活人才則是人力資源開發的關鍵;如果引進人才是企業形象的體現，留住人才并發展人才才是人力資源開發的實力體現。綜合目前的實際情況，電力企業可以采用以下激勵形式：

一是物質激勵，雖然人們生活水平已經顯著提高，但物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。

二是事業激勵，給人才以舞臺，讓他們在事業的天空放飛自我。工作本身具有激勵力量，管理者要考慮使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。

三是薪酬激勵。外聘的中層以上負責人以及生產部門的技術人員與固定工同工同酬。

四是培訓激勵，通過提供培訓充實員工的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。具體包括邀請培訓專家來講學，不斷提升員工素質;舉辦干部技能培訓班;鼓勵員工進行高學歷深造等。

五是榮譽激勵，對新員工和引進人才的工作表現給與肯定與鼓勵，使他們產生優越感和自豪感，對工作積極的新員工給與精神鼓勵，加快了新員工融入企業的進程。

六是情感激勵，建立正常的工作與非工作交流平臺，加強與員工的溝通與交流。同時讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為企業的成功獲得有價值的知識，通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

七是“識才”與“辨才”有機結合。實現對人才激勵與約束機制的有機結合，把講原則與重感情有機結合，既給“千里馬”以舞臺，又對缺乏競爭實力的“騾子”大膽淘汰，實現“嚴愛結合帶隊伍”。

“誰占有了人才，誰就擁有了主動”。我們正處在知識創新工程全面推進的攻堅階段。確立符合創新工程全面推進中人才隊伍建設的創新思維和開拓意識，只有建立健全人才成長與發展的機制，制定切實可行的人才成長與發展的長遠目標與規劃，營造和諧環境，作為企業的領導層，必須具備識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，充分激發人才的創新熱情，讓他們始終走在企業發展的尖端，讓人不斷要求發展的欲望與企業的創新有機地結合起來，使企業凝聚一種持續創新的能力，以抵御日越千里的市場競爭沖擊，在日新月異的廣闊領域中尋找適合企業發展的堅實的著力點，以在激烈的競爭中立于不敗之地。我們的電力企業才有希望,有發展,永不停步。

參考文獻：

[1]安應民.企業人力資本投資與管理[M].北京:人民出版社,2003.

[2]劉冀生.企業戰略管理(第二版)[M].北京:清華大學出版社,2003.

[3]李軍峰.職業生涯設計及其新發展[J].科學管理研究,2000,(4).