作著，抓好兩個文明建設，是這次電力體制改革成敗的重要因素，思想政治工作是經濟工作和其它一切工作的生命線，下面我對精神文明建設的工作提出自己的想法。

1、抓隊伍，強素質，夯實"立足點"。

堅持以人為本，是思想政治工作的立足點。夯實這個"立足點"，加強隊伍建設，企業才有生機和活力。為此，抓干部隊伍建設，要求各級干部做到“四正四嚴”，即己正，以己正人;德正，以德育人;公正，以公待人;清正，以廉律人;嚴禁自家人到電力局承攬經營任何項目;嚴禁親友打著自己旗號到電力局辦事;嚴禁職工給領導送禮;嚴禁基層用公款給領導班子送禮。二是加強職工隊伍建設，通過改革用人制度，建立競爭上崗的激勵機制，激發了職工努力提高自身素質的積極性。

2、抓管理，增效益，把握"結合點"。

思想政治工作的成效要體現在企業經濟效益的提高。該局牢牢抓住思想政治工作與生產管理的結合點，以強有力的思想政治工作推動企業管理的規范化、科學化。以責任為支點，以經濟效益為杠桿，實行“四化一監督"的管理方法，即工作管理制度化、行為管理規范化、資料管理檔案化、后勤管理軍事化，實施全方位監督管理，既培養了職工良好的職業道德和敬業精神，又提高了企業管理水平，促進了經濟效益增長。

3、抓服務，樹形象，推出"閃光點"。

為了適應新形勢下電力市場的要求，教育職工不斷轉變觀念，不斷推出人民電業為人民的閃光點，做到內強素質，外樹形象。為了提供優質服務，方便客戶，他們實行了"四制"，即直接辦理制，簡化辦事手續，實現"一條龍"服務;窗口服務制，變分散辦理為集中辦理，在營業廳即可辦完全部用電手續;服務承諾制，公開辦事程序，認真履行社會承諾，接受客戶監督;連續工作制，用電營業取消節假日休息，延長營業時間，方便客戶。從而實現了"三個轉變"：變例行公事為熱情服務，變被動服務為主動服務，變表面形式為追求效果。

4、抓載體，搞活動，找準"切入點"。

積極利用豐富多彩的活動載體，緊密結合企業中心任務，找準思想政治工作的切入點，有力地推動了精神文明建設和企業文化建設。例如遷安市電力公司他們堅持開展崗位學雷鋒活動，做到年年有布置，有總結，有表彰，好人好事層出不窮。他們堅持開展"民心工程"、"彩虹工程"、"形象工程"、"希望工程"等，如在"希望工程"活動中，廣大職工資助了河北、山西、陜西、山東、福建等八個省區的特困學生178名，捐款達12萬元，還為受災地區捐款6萬多元。1998年，他們組建了以樂器組、舞蹈組、演唱組、合唱隊為主的職工業余文藝演出隊，有140多名職工參加。豐富多彩、健康向上的活動，使思想政治工作更加活躍，更加貼近職工，貼近企業兩個文明建設，從而凝聚出以"安全供電、科學管理、文明生產、優質服務、遵紀守法、獻身電業"為特征的企業精神，促進了企業的協調健康發展。

七、結論

農村電力市場是廣闊的，潛力巨大，農網改造、農村電力體制改革已經取得了可喜的戰果，但同時我們也看到，城鄉用電同網同價工作，以及對于貧困地區電力的護持任務十分艱巨，特別是電力體制改革更是存在大量的工作，轉變企業觀念，加強用電管理，降低電價，減少成本，增強電力服務質量以及開拓電力市場，還有創新精神文明建設等等，為農民走上富裕之路，為社會經濟發展服務的工作任重而道遠。

農網改造、農村電力體制改革是經濟發展的需要，是社會發展的標志，是一件利國利民的大事，是一件輝煌的工程，它需要我們電業工作者的不懈努力，需要各地政府的開明政策與關心支持，需要廣大人民群眾的監督配合，來共同完成這項任務。

同時國家提出的農電體制改革、改造，城鄉同價，給縣級供電企業的快速、持續、穩定發展帶來了良好機遇，但也給供電企業提出了新的挑戰，機遇與挑戰并存，我們必須認清形勢，審時卓識、抓住機遇、知難而進、自找壓力、找米下鍋，向管理要效益，主動出擊，搶占市場，變“官商”、“坐商”為“行商”，拓寬農電市場，積極搶占農村電力市場的制高點。

注釋

在覽閱了相關方面農電知識書籍的基礎上，主要通過網上相關資料的查找以及總理今年的工作報告的相關信息，根據目前中國農電發展的現況提出論點，根據本次論文的設計任務，自主的編寫了論文寫作目錄，與他人的論文成果明顯不同，這也說明了自己在設計過程中是獨立完成的。

在網上查找資料上實屬不易，看了許多文章如電力企業領頭人物發表的相關文章及政府對農電發展走向的報道等等，累積了五六萬字的的初步資料。在這些基礎之上才敢于提出論點及論述論點。

其中在農電的潛力、電力企業如何轉變觀念、農村電價及電力市場的開拓、精神文明建設上等論述上都有自己個人顯明的觀點論述。

參考文獻

1、網上相關資料

2、供電公司相關資料

3、農村電力市場相關書籍