電力企業固定資產生命周期管理的探討

2018-03-29 11:15:11 大云網　點擊量：評論 (0)

［摘要］電力企業固定資產規模大、價值高，占企業總資產的比重大，具有種類復雜、資產分散、使用部門多、使用地點范圍大、更新快等特點，這

（六）建立固定資產責任、懲罰機制
1.建立健全固定資產損失責任追究制度。建立健全企業內部各管理部門之間、資產使用單位與管理部門之間職能，使資產管理有人負責并有權管理。建立健全資產損失責任追究制度，固定資產損失，誰負責就追究誰的責任。對違反國家和企業行有關法律法規的有關責任人，按照違規必究，有錯必追，預防、懲治、教育并重等原則實行責任追究。2.建立健全固定資產管理考核獎懲制度。將企業固定資產管理與經營業績考核和績效評價掛鉤，建立企業固定資產管理的考核獎懲機制。業績考核和績效評價要做到公平、公正、客觀、科學。通過指標設置對新增固定資產的準確性與及時性、清查盤點、生命周期成本、減少處置等情況進行考核。考核結果要與領導班子薪酬、部門業績、崗位考評、工資分配掛鉤，引導固定資產管理向規范、高效、科學的方向發展［1］。

參考文獻：

［1］楊東曉.企業固定資產管理與探索［J］.商業文化，2008，(11):38.
［2］鄧小衛，朱曉中.把握過程環節強化精細化水平，夯實固定資產全生命周期管理［J］.會計之友，2007，（12中）:9～12.
［3］劉春華.石油企業固定資產管理中存在的問題與對策［J］.西部財會，2008，（6）:56～58.