企業(yè)能在市場(chǎng)生存，這樣的企業(yè)就必須有一套在市場(chǎng)上生存和發(fā)展的管理模式，還要信息化嗎？信息化的意義，不僅僅是提供數(shù)據(jù)及信息管理的手段，更是為企業(yè)專業(yè)條塊管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)?font color="#ff0000" style="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); text-decoration: none; ">流程再造和數(shù)據(jù)企業(yè)的信息化模式的必經(jīng)之路。

       你的企業(yè)IT了嗎？或許貴企業(yè)在過(guò)去的時(shí)日進(jìn)行過(guò)信息化，現(xiàn)在的狀況又如何呢？是在信息化促進(jìn)管理不斷升華還是飽受信息化過(guò)程問(wèn)題的困擾；或者貴企業(yè)正在信息化實(shí)施的進(jìn)程中，仍對(duì)企業(yè)信息化的未來(lái)前景存在疑惑，這個(gè)疑惑伴隨著產(chǎn)品的選型、合同的簽定、方案的實(shí)施，以至于即將驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)時(shí)；或許貴企業(yè)在同行信息化時(shí)仍處觀戰(zhàn)，正在為是否啟動(dòng)這一系統(tǒng)工程左右徘徊。那么藍(lán)巢是一個(gè)什么樣的時(shí)態(tài)，無(wú)疑是did&doing&will do，也可以稱之為does。因?yàn)樾畔⒒仨氂闷髽I(yè)生命周期管理的思路，對(duì)變化的需求和服務(wù)進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)成為真正靈活的企業(yè)。如果我們單純用應(yīng)用系統(tǒng)生命周期來(lái)管理信息化，只能達(dá)到正確做事的程度；那信息化成功的最高境界是用企業(yè)生命周期來(lái)考慮信息化的現(xiàn)在和未來(lái)趨勢(shì)，才能是“做正確的事”，與企業(yè)管理發(fā)展“隨需而動(dòng)”。企業(yè)信息化的實(shí)施往往由于管理需求的不斷，進(jìn)行著產(chǎn)品功能的不斷調(diào)整，而由于不斷調(diào)整所致信息化失敗的案例在現(xiàn)實(shí)中具有普遍性，也曾是信息化成功企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。探索一條管理與信息化發(fā)展和諧之路，是施工企業(yè)行業(yè)信息化和為之提供信息化服務(wù)的軟件企業(yè)共同面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題。

       一個(gè)人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事，把每一天的事情認(rèn)真完成，并且每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累就能完成偉大的進(jìn)步。一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)的信息化又何嘗不是？在企業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)工程進(jìn)程中，方案的規(guī)劃，產(chǎn)品架構(gòu)的選型，開發(fā)或合作的訣擇，實(shí)施的策略，后續(xù)服務(wù)與支持，因企業(yè)不同而各異，只有對(duì)成功的企業(yè)曾經(jīng)走過(guò)的坎坷曲折的路途分析，探索一條管理與信息化發(fā)展和諧之路，避免共性問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，才有助于企業(yè)沖破信息化迷霧。

一、分析行業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)施有效的企業(yè)診斷

       施工企業(yè)管理的信息化歷時(shí)二十年的發(fā)展，在其他行業(yè)取得了比較大的成果與效益同時(shí)，在施工領(lǐng)域也取得了矚目的成績(jī)。行業(yè)現(xiàn)狀分析，對(duì)企業(yè)信息化程度的診斷與客觀評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)管理與信息化和諧發(fā)展的起點(diǎn)。我們對(duì)照權(quán)威人士對(duì)我國(guó)企業(yè)的信息化的階段及階段的特征來(lái)診斷和評(píng)價(jià)。

      企業(yè)現(xiàn)有的信息化產(chǎn)品即分布于企業(yè)管理或項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的即購(gòu)或開發(fā)的軟件產(chǎn)品的梳理，一一列舉，對(duì)照上表中的階段的解釋、特征的描述，如果該項(xiàng)的哪一個(gè)階段特征顯著，則將其定義為歸屬階段。通過(guò)對(duì)全部管理信息化水平的階段分析，提交一個(gè)客觀真實(shí)的企業(yè)信息化評(píng)價(jià)診斷報(bào)告，這是提供CIO和CEO對(duì)未來(lái)信息化發(fā)展決策的起點(diǎn)。 

二、企業(yè)信息化發(fā)展定位是實(shí)現(xiàn)管理與信息化和諧發(fā)展的決定性因素

      追求投入的經(jīng)濟(jì)收益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，信息化的不僅是經(jīng)濟(jì)上的，CEO決定發(fā)動(dòng)信息化無(wú)疑是發(fā)動(dòng)管理的變革。變革像催化劑，期初要確定并描繪出一個(gè)引人注目的愿景，設(shè)定期望值，塑造他人的行為。領(lǐng)導(dǎo)者要表明挑戰(zhàn)是令人們激動(dòng)興奮，同時(shí)表現(xiàn)也變革成功的信心。解除對(duì)他人的顧慮，參與人員能心領(lǐng)神會(huì)。在IT業(yè)界可能有過(guò)這樣的現(xiàn)象：講“創(chuàng)新“，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)問(wèn)及“創(chuàng)什么，”和“怎么創(chuàng)“時(shí)，得到的似乎是”根本沒打算告訴你“，或者用”以客戶需求為導(dǎo)向“這樣的擋箭牌來(lái)應(yīng)付你的。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，信息化的發(fā)展定位既不能追逐信息技術(shù)潮流而盲目追隨，也不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)固守陣地裹足不前，需要對(duì)信息化層次的熟知選擇適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，即選取符合企業(yè)實(shí)際的信息規(guī)劃目標(biāo)模式。

MIS+OA模式

OA作為信息系統(tǒng)的一部分，從現(xiàn)代辦公的開始，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與普及，可以借助OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各類文檔的傳閱與審批等協(xié)作性的工作。隨著用戶需求和個(gè)性化的要求提高，用戶對(duì)OA系統(tǒng)的要求不斷提高。知識(shí)管理思想和軟件技術(shù)的發(fā)展，使在瀏覽器下實(shí)現(xiàn)知識(shí)利用、手寫文檔、電子認(rèn)證等功能