4月1日出版的《中華英才》第07期“央企領(lǐng)軍人”專欄發(fā)表對集團公司總經(jīng)理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的“藍海”》。文中，云總暢談了集團公司實施“走出去”戰(zhàn)略，在項目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易和國際交流合作方面所做的實踐和取得的成效，深入闡述了國際國內(nèi)新形勢對企業(yè)實施“走出去”的新要求和集團公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)世界一流能源集團的新思路、新舉措，其中關(guān)于“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)的途徑也應(yīng)放在全球的能源、資源市場來考慮”等表述，對中央企業(yè)改革和發(fā)展具有重要的借鑒意義。全文近6000字，內(nèi)容如下：

 

       云公民：找到屬于自己的“藍海” 

 

       3月5日，溫家寶總理在十一屆全國人大五次會議上作政府工作報告中，談到2012年的主要任務(wù)時強調(diào)，要“實施‘走出去’戰(zhàn)略，參與全球經(jīng)濟治理和區(qū)域合作”。他說，“我國正處于對外投資加快發(fā)展的重要階段，要引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序開展境外能源、原材料、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域投資合作和跨國并購。創(chuàng)新境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)發(fā)展模式，支持‘走出去’的企業(yè)相互協(xié)同、集群發(fā)展。”

 

       在會議休息時，本刊記者在人民大會堂二樓休息區(qū)遇到了參加會議的中國華電集團公司總經(jīng)理云公民。因為彼此已經(jīng)非常熟悉，記者一坐下來就開門見山地問道：“云總，您對溫總理在報告中再次強調(diào)實施‘走出去’戰(zhàn)略有什么感受？”他說：“我感到非常親切，很受鼓舞，也感到作為中央企業(yè)責(zé)任重大，特別是感到很有必要把‘走出去’戰(zhàn)略提升為國際化戰(zhàn)略。”

 

       多年來，華電集團堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，已經(jīng)形成了一套完整的體系。在“走出去”思想的不斷深化中，逐漸壯大隊伍力量，并整合資源、優(yōu)化配置，形成了“四輪驅(qū)動”的“走出去”新模式。目前，華電集團“走出去”的足跡已遍布歐亞非的國家和地區(qū)。

 

       企業(yè)“走出去”天高地闊 

 

       2010年9月27日，也是在這莊嚴的人民大會堂，在中國國家主席胡錦濤和俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫的共同見證下，中國華電集團公司總經(jīng)理云公民與俄羅斯第二地區(qū)電力公司董事長科羅廖夫、中國工商銀行董事長姜建清，共同簽署了《華電捷寧斯卡婭燃機項目合作備忘錄》。這一天，對于華電集團來說是一個值得紀念的日子，因為這標志著華電集團多年實施的“走出去”戰(zhàn)略又邁出了鏗鏘有力的新步伐。

 

       也是在這一年的9月初，印度尼西亞阿薩漢一級水電站竣工發(fā)電。當(dāng)時的云公民難掩喜悅之情，他說，這是由中國華電在印尼控股投資興建的重要項目，該項目由華電香港公司投資、華電工程公司建設(shè)、華電運營公司運營維護，是華電在海外同時承擔(dān)投資、建設(shè)、運營維護任務(wù)的第一個項目，對公司實施“走出去”戰(zhàn)略具有重要意義。

 

       阿薩漢水電站位于印尼北蘇門答臘島，建設(shè)兩臺單機９萬千瓦機組，設(shè)計年發(fā)電量為11.75億千瓦時。出色的技術(shù)、過硬的質(zhì)量、良好的投融資渠道，使阿薩漢水電站工程獲得印尼社會各界的高度評價，在印尼市場上樹立了良好形象。

 

       云公民分析認為，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展目前有四大特征：一是同行競爭白熱化，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象也十分明顯；二是全行業(yè)效益不佳，利潤不穩(wěn)定，負債率居高不下；三是發(fā)電企業(yè)是“弱勢群體”，煤炭始終是制約瓶頸，政府的直接扶助也是十分有限；四是規(guī)模和效益的平衡在實際工作中始終很難把握。

 

       他說，企業(yè)到國外發(fā)展越來越成為趨勢，一是由于發(fā)展程度不同，能源、資源項目機會遠多于國內(nèi)；二是隨著企業(yè)實力的快速壯大，我們的設(shè)備質(zhì)量和價格、設(shè)計技術(shù)、施工、專業(yè)管理水平、強大的融資能力等，都有明顯的競爭優(yōu)勢；三是華電集團對國外投資回報的決策標準都比國內(nèi)要高，其投資安全性遠比國內(nèi)控制要嚴格。

 

因此，“走出去”有