云公民：找到屬于自己的“藍海”

2013-10-12 10:18:56 《中華英才》　點擊量：評論 (0)

4月1日出版的《中華英才》第07期央企領軍人專欄發表對集團公司總經理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的藍海》。文中，云總暢談了集團公司實施走出去戰略，在項目投資、工程承包、技術服務、國際貿

4月1日出版的《中華英才》第07期“央企領軍人”專欄發表對集團公司總經理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的“藍海”》。文中，云總暢談了集團公司實施“走出去”戰略，在項目投資、工程承包、技術服務、國際貿易和國際交流合作方面所做的實踐和取得的成效，深入闡述了國際國內新形勢對企業實施“走出去”的新要求和集團公司加快結構調整、建設世界一流能源集團的新思路、新舉措，其中關于“轉變發展方式、優化發展結構的途徑也應放在全球的能源、資源市場來考慮”等表述，對中央企業改革和發展具有重要的借鑒意義。全文近6000字，內容如下：

云公民：找到屬于自己的“藍海”

3月5日，溫家寶總理在十一屆全國人大五次會議上作政府工作報告中，談到2012年的主要任務時強調，要“實施‘走出去’戰略，參與全球經濟治理和區域合作”。他說，“我國正處于對外投資加快發展的重要階段，要引導各類所有制企業有序開展境外能源、原材料、農業、制造業、服務業、基礎設施等領域投資合作和跨國并購。創新境外經貿合作區發展模式，支持‘走出去’的企業相互協同、集群發展。”

在會議休息時，本刊記者在人民大會堂二樓休息區遇到了參加會議的中國華電集團公司總經理云公民。因為彼此已經非常熟悉，記者一坐下來就開門見山地問道：“云總，您對溫總理在報告中再次強調實施‘走出去’戰略有什么感受？”他說：“我感到非常親切，很受鼓舞，也感到作為中央企業責任重大，特別是感到很有必要把‘走出去’戰略提升為國際化戰略。”

多年來，華電集團堅持實施“走出去”戰略，已經形成了一套完整的體系。在“走出去”思想的不斷深化中，逐漸壯大隊伍力量，并整合資源、優化配置，形成了“四輪驅動”的“走出去”新模式。目前，華電集團“走出去”的足跡已遍布歐亞非的國家和地區。

企業“走出去”天高地闊

2010年9月27日，也是在這莊嚴的人民大會堂，在中國國家主席胡錦濤和俄羅斯總統梅德韋杰夫的共同見證下，中國華電集團公司總經理云公民與俄羅斯第二地區電力公司董事長科羅廖夫、中國工商銀行董事長姜建清，共同簽署了《華電捷寧斯卡婭燃機項目合作備忘錄》。這一天，對于華電集團來說是一個值得紀念的日子，因為這標志著華電集團多年實施的“走出去”戰略又邁出了鏗鏘有力的新步伐。

也是在這一年的9月初，印度尼西亞阿薩漢一級水電站竣工發電。當時的云公民難掩喜悅之情，他說，這是由中國華電在印尼控股投資興建的重要項目，該項目由華電香港公司投資、華電工程公司建設、華電運營公司運營維護，是華電在海外同時承擔投資、建設、運營維護任務的第一個項目，對公司實施“走出去”戰略具有重要意義。

阿薩漢水電站位于印尼北蘇門答臘島，建設兩臺單機９萬千瓦機組，設計年發電量為11.75億千瓦時。出色的技術、過硬的質量、良好的投融資渠道，使阿薩漢水電站工程獲得印尼社會各界的高度評價，在印尼市場上樹立了良好形象。

云公民分析認為，國內發電企業的發展目前有四大特征：一是同行競爭白熱化，產品和業務的同質化現象也十分明顯；二是全行業效益不佳，利潤不穩定，負債率居高不下；三是發電企業是“弱勢群體”，煤炭始終是制約瓶頸，政府的直接扶助也是十分有限；四是規模和效益的平衡在實際工作中始終很難把握。

他說，企業到國外發展越來越成為趨勢，一是由于發展程度不同，能源、資源項目機會遠多于國內；二是隨著企業實力的快速壯大，我們的設備質量和價格、設計技術、施工、專業管理水平、強大的融資能力等，都有明顯的競爭優勢；三是華電集團對國外投資回報的決策標準都比國內要高，其投資安全性遠比國內控制要嚴格。

因此，“走出去”有