云公民：找到屬于自己的“藍海”
4月1日出版的《中華英才》第07期央企領軍人專欄發表對集團公司總經理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的藍海》。文中，云總暢談了集團公司實施走出去戰略，在項目投資、工程承包、技術服務、國際貿
記者：華電集團這么多年“走出去”成果顯著，您作為“掌門人”有哪些切身的體會？
云公民：概括起來有這么幾條體會：
第一，中國電力企業“走出去”，無論是在建設、生產、投資還是在輸變電方面，都有很大的國際空間。這是由于中國的電力企業在國際上有一定的知名度和很好的信譽度。所以，國際上對我們的電力企業是認可的，愿意與我們合作，這就為我們電力企業“走出去”與國際交流合作提供了機遇和空間。
第二，我們“走出去”目前在海外遇到的最大問題是缺少國際性人才，尤其是缺少對所在國的法律、人文和文化的深入了解，能幫助公司融入當地社會，有效管理當地雇員，讓當地文化和公司文化相融合的人才。這是我們現在要解決的一個重要的瓶頸問題。
第三，我們“走出去”對所在地國家的法律、政策、風俗、民族習慣還是缺乏了解。所以，要抓緊培養這方面的人才，同時要對現有管理人員和員工進行認真教育培訓。
第四，我們“走出去”的國家都是相對經濟比較落后、比較困難的國家。往往是區域不穩定，國家不穩定，政策不穩定，我們把握和適應這種現狀的能力還亟待提高。
責任編輯：何健
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