云公民：找到屬于自己的“藍海”

2013-10-12 10:18:56 《中華英才》　點擊量：評論 (0)

4月1日出版的《中華英才》第07期央企領軍人專欄發表對集團公司總經理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的藍海》。文中，云總暢談了集團公司實施走出去戰略，在項目投資、工程承包、技術服務、國際貿

云公民說：“‘走出去’是央企的政治責任，因此，我們有責任、有實力、有經驗、也有需要加快‘走出去’工作的步伐。然而，畢竟我們過去在國際交流方面做得比較少，雖然我們正在努力，但與‘走出去’的需求還有很大距離，這有一個逐步發展的過程。所以，我們提出了‘穩步推進’的思路。就是在沒有經驗、沒有把握的情況下，寧可步子慢一點、穩一點，決不能搞‘大躍進’，切忌急功近利。”

如何使華電集團在“走出去”這條道路上走得更好？云公民認為，首要的是相應的體制機制和政策等方面要進一步完善。如目前境外投資主體的多元化體制，有利于調動多個積極性，但也要加強協調，防止在同一市場、同一項目有多個華電單位介入，既不利于業務，還影響華電形象。

另外，在“走出去”單位的用人機制方面，一方面鼓勵市場化用人，另一方面對一些關鍵人才，如果對方要求加入華電集團，我們可以盡量考慮。因為系統內要找業務很強、外語過關、有涉外工作經歷的人往往很難，而且對華電集團而言，這些高端人才愿意終身為華電集團服務，應該十分歡迎才對。比如境外業務的管控機制，應該多采用國際上通行的業主——EPC總包——分包商體系，并以合同為基礎的管理機制，慢慢減少行政協調的工作。同時，對承建單位的選擇也可根據具體情況，國際化、市場化選擇隊伍，讓大家在競爭中成長。

云公民說，隨著國際能源價格的急劇變化、投資門檻及合作條件的提高，華電集團進一步提出：“只要有利于提高經濟效益、有利于實現公司科學發展，體制機制都可以改，方式方法都可以變”，走出去的體制和機制正在往調動多個積極性的方向轉變。

在項目投資方面，由華電香港擴展到華電工程，今后還將擴展到其他有能力的區域公司。貿易方面，由原來的華電工程擴展到華電香港、華電煤業。業務范圍方面，已逐步發展到工程總承包、運營維護、進出口貿易、項目投資以及資本運作。

在專業領域方面，由以電力為主攻方向逐步向煤炭和其他電力相關產業和資源行業發展。在國別區域方面，由鞏固印尼市場、重點開發東南亞積極向中亞、中東、非洲和拉美地區進軍。在貿易產品方面，由煤炭、電力裝備物資上逐步開拓，強化出口工作。在人力資源管理上，強化境外管理培訓工作，適時在境外資產相對集中的國家和地區先行建立海外分支機構，逐步向全球化的跨國公司發展。

提升品牌增強國際競爭力

云公民說，“實施‘走出去’戰略可以實現從國內能源集團向國際化綜合能源集團的轉變，整體提高集團公司的國際綜合競爭力和國際知名度，必將有利于集團公司整體發展戰略。”

據介紹，在實施項目建設的具體過程中，華電集團各公司開闊眼界，著眼于建立自身品牌價值，大膽創新，大力轉變管理方式，不再拘泥于體制機制，而是以經濟效益為第一著眼點，提高效率。持續積累大量投融資、工程建設、人員培訓和運營管理等方面經驗，因地制宜地建設管理。牢固樹立市場理念，將客戶需求放在第一位，精益求精，以最好的狀態面對客戶，在國際市場樹立了良好形象。

此外，華電集團在“走出去”工作中十分注重安全管理，秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化管理，狠抓落實，截至目前，未發生境外生產安全、人身安全、政治安全事件。

“多元化的發展軌跡，是華電集團走出去戰略新的發展方向。”云公民表示，我們要把“走出去”戰略提升為國際化戰略，不僅僅是要求走出去參與項目投資、工程承包、技術服務、國際貿易和國際交流合作，還應在集團公司的國際化人才、國際化視野、國際化管理等多方面與國際接軌，乃至轉變發展方式、優化發展結構的途徑也應放在全球的能源、資源市場來考慮。

“我們要努力完成‘十二五’規劃期間‘走出去’的各項目標任務，打造新的國