●用能形式豐富：工業園區和公共建筑具有電、冷、熱等多種需求，存在較大的多能互補、集成優化空間。

 

值得關注的是，隨著移動互聯網、云計算和大數據業務的迅猛發展，全球數據中心的建設步伐正在加快。與此同時，數據中心的節能降耗問題也進一步凸顯。目前數據中心的后期運營，能耗是最大成本，占比超過50%。在國家政策的引導下，當下建設超大型數據中心成為發展趨勢。據統計，我國數據中心數量規劃建設總體增長率為26.6%，其中超大型數據中心增長率達到250%，約占總增長數量的9%。超大型數據中心機架數占比2018年從11%增至25%，增速高達352%。因此，未來數據中心的節能降耗將是重點，也是未來綜合能源服務的重要服務對象。

 

 

隨著能源互聯網的發展，在傳統能源企業之外，新能源企業、互聯網企業、ICT企業和跨界競爭企業等新興力量都在擇機而動。電力公司需未雨綢繆，與各方攜手搭建平臺，用創新的商業模式，分享這一新藍海的紅利。面對全新的生態和挑戰，用戶價值創新、數據價值創新、能效價值創新勢在必行。要實現這些創新，生態系統中的合作企業就要打破傳統的商業模式，通過聚合用戶資源、輸配資源和技術資源，提供更多新產品、新服務、新盈利模式甚至投融資模式。對于不同類型的企業來說，價值挖掘的起點和途徑也不盡相同。這里歸納了八種創新的商業模式，代表了在能源互聯網中成功機會較大的企業類型。

 

一是配電調度運行優化商，他們將得益于數據共享平臺和輕資產模式，幫助供需雙方在清潔能源機制運行中優化資源效率，類似即時用車平臺Uber。

 

二是系統資產運維服務商，即為新進入者和新能源設備供應商提供服務，其核心競爭力來自于資產運維相關的經驗、技能、數據，典型代表是美國公司FirstSolar。

 

三是能源解決方案整合商，即搭建與能源用戶互動的數字平臺，以此吸引眾多電力公司與其合作，并向消費者提供以用戶為核心的特色服務包，全面涵蓋用電管理、智能家居、分布式發電、家庭儲能、電動車等能源整合解決方案，類似于美國的OPower公司。

 

四是新能源生產商，這通過多元化投資比較容易實現，但需要以數字化技術提升可再生能源的生產效率和資產優化。

 

五是通過參股獨立第三方，布局能源及衍生品交易平臺。

 

六是能源產融平臺服務商，使融資租賃、信用評價、供應鏈金融充分發展，類似于能源界的“螞蟻金服”。

 

七是能源數據資產運營商，憑借可視化的大數據資產，通過數據租售、數據分析、數據交易和決策外包等業務實現盈利，如美國情報分析公司Palantir公司。

 

八是生態平臺提供商，為各種供能企業、用能企業、設備企業、規劃設計企業、能源銷售企業、能源投融資企業等提供線上平臺，幫助供需雙方對接和交易，如阿里巴巴的電商平臺。

 

 

綜合考慮政策環境、市場因素、資源稟賦、用能負荷及結構，企業結合自身優劣勢，重點從以下幾點尋求突破。

 

（一）以能源開發配套為入口，積極布局園區能源綜合服務

 

充分發揮公司電網資源優勢，在園區規劃階段提前介入，為園區提供能源規劃設計服務，實現園區多種能源協調優化配置。目前，國內推行的產業園區大多強調同類產業的集群效應，從需求角度分析主要包括離散制造業園區、過程工業園區、新興研發類型產業園區。離散制造業用能消耗的能源以生產加工設備耗用的動力為主，用電耗能占總能耗約14%，采暖空調和熱水供應用能約占80%，基本與建筑物終端用能相近。在我國北方地區，終端用能需求的熱電比約為5.7。在南方地區，如果同時采用余熱鍋爐的蒸汽溴化鋰吸收式制冷與電制冷以及低溫余熱供熱水，其用能需求的熱電比將遠大于3。工業用能需求占我國總能耗40%以上，其熱電比與建筑物終端能源需求相比更大，其熱電比與建筑物終端能源需求相比更大。新興研發類型產業，使用生產用蒸汽的幾率不大，即使有生產用蒸汽負荷，蒸汽用戶點也會很分散，每個熱用戶的蒸汽用量估計不會太大。因此，在工業園區開展綜合能源服務要遵循綜合能源系統因地制宜、統籌開發、互補利用的實施原則。

 

 

發揮公司在電能管理方面的技術優勢，為客戶提供“設備全壽命周期管理+能效提升”服務，提高設備管理水平，降低能耗。建設數字化能力，將自身業務流程數字化，從內部著手提高運營效率，進而在外部業務領域充分應用移動互聯網等數字化智能設施。如借助大數據技術實現能源設備的主動維護、智能分析和智能運營等；開發專用的數字芯片，利用芯片的控制算法控制電源的交直流轉化，使得整個設備更高效、可靠。重點關注以下四大數字化技術：先進配網監控系統技術、標準化可兼容的技術標準、在線傳感技術、人為錯誤的控制技術。

 

 

建筑是商住區域的能源載體。從根本上來說，綜合能源服務中的建筑節能是最重要的目標之一，因為建筑能耗可占到社會總能耗的30%以上。積極推廣節能型建筑材料、產品和設備，充分利用可再生能源，提高可再生能源在建筑能耗中的比重，提高采暖、制冷、通風和管道系統的運行效率，全面降低建筑能耗水平。同時，積極開發智能建筑。通過云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等技術，對建筑能耗進行有效的監測與分析，為建筑提供智慧用能方案，建設智慧社區，并推廣智能家居產品，提供水電費代繳、電器維修、快遞代收、保潔服務等常用的智慧社區的必要服務。

 

 

在客戶側打造“網供能源+清潔分布式能源+儲能”的能源消費新模式，積極開展電交易、熱交易、碳交易、需求響應等能源交易服務，著力推進清潔能源市場化交易。同時，應加強商業模式創新，嘗試共享經濟的模式。改變過去收取固定服務費或者賣產品的思維模式，比如說交通運輸行業的Uber，酒店業的Airbnb。從能源商業模式來看，讓消費者這一側能夠體會到更加個性化、更加便利的服務，同時在能源供給端，又能找到眾多比較穩定的供應，而不是僅由一家來集中式提供能源就能實現共享經濟的模式。在歐洲、美國，已經有很多公司瞄準分布式能源的巨大商機，開發新的商業模式，比如德國的一些風電場和光伏電站，通過眾籌模式，讓能源消費者同時也變成投資者和生產者，以這樣的模式拓寬了傳統電力公司的融資和盈利渠道。

 

 

通過能源綜合服務，逐步匯集氣、冷、熱等其他能源數據，并向客戶側內部用能數據延伸，建設綜合能源大數據平臺，圍繞能源綜合服務業務上下游，構建資源整合生態矩陣，弱化競爭關系，強調利益協同，實現資本、技術、渠道、人力等多維度資源整合，建立多方共贏生態體系。要開放平臺滿足用戶體驗，成為多邊關系價值網絡的統領者。電網企業一定不能閉門造車，而應該提供開放式接口，以方便用戶在需要時，與互聯網公司、電信公司、智能家居公司、插電式電動汽車網絡、屋頂光伏網絡等系統無縫鏈接。否則，如果讓其他領域的公司為用戶提供了很好的、替代性的互聯用能體驗，包括接入微電網的端口設計等，也會對電力公司形成潛在的威脅。■

 

參考文獻：

 

[1]唐學用等.產業園區綜合能源服務典型路線[J].南方電網技術，2018年第3期.

 

[2]埃森哲全球副總裁.電力公司如何重構商業模式實現贏利模式的華麗轉身?[EB/OL].https://www.sohu.com/a/83005109_131990，2016-06-14.

 

[3]智研咨詢.2017年中國熱力行業發展趨勢及發展空間分析[EB/OL].http://www.chyxx.com/industry/201702/498738.html，2017-02-27.

 

原標題:綜合能源服務市場開發戰略研究與建議