2016年工作回顧

 

2016年，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，公司系統認真落實年度、年中工作會議部署，堅持“五個突出抓”和“四個狠下功夫”，攻堅克難，真抓實干，圓滿完成年度目標任務，實現了公司“十三五”良好開局。

 

1.安全生產總體平穩(wěn)。保障能力不斷提升。深化依法治安工作，完善安全責任體系，推進安全管理升級，公司系統火電廠、大中型水電廠全部完成安全生產管理體系確認。開展安全生產大檢查，強化安全風險管控，安全生產保持穩(wěn)定。設備可靠性保持行業(yè)領先。煤礦企業(yè)落實重大災害防治措施，安全基礎得到夯實。基建工程實現零傷亡。煤化工、核電、交通運輸等產業(yè)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢。節(jié)能減排深入推進。加強節(jié)能管理和技術改造，推進節(jié)能降耗技術集成應用。萊蕪6號機組完成供電煤耗269.98克/千瓦時，創(chuàng)世界火電機組最優(yōu)。火電機組污染物排放監(jiān)控實現全覆蓋。開展碳排放權交易技術準備。推進自愿減排項目開發(fā)，8個項目完成減排量備案。

 

2.提質增效取得積極成效。經濟效益實現預期目標。把提質增效作為年度重點任務，成立6個督導組，加強組織領導，強化督導幫扶;制訂專項工作方案，加大重大專項任務考核力度，對利潤總額和經濟增加值實施分檔考核。加大扭虧減虧力度。加強發(fā)電企業(yè)間合作，爭取政策支持，有效緩解了經營壓力。增產拓收成效顯著。面對市場變化與體制變革雙重挑戰(zhàn)，加強營銷工作力度，一手抓基數電量，一手抓交易電量，圓滿完成年度發(fā)電量目標。公司綜合、煤機、水電利用小時保持行業(yè)領先。環(huán)保電價、燃機容量電費等政策得到較好落實。開拓熱力市場，供熱量、供熱收入同比分別增長24.6%和22%。成本費用管控有力。健全燃料管理制度，構建三級管理體系。積極適應市場變化，及時調整采購策略，有效穩(wěn)定了市場預期。加強精細化管理，強化降本節(jié)支，嚴控各項可控成本，生產費用和三項費用降幅7.2%。加強物資兩級集采管理，六項采購指標全面達到國資委“先進水平”標準。

 

3.資本資金運作取得新成績。資本布局不斷優(yōu)化。部分新能源資產及區(qū)域資產整合有序推進。資產處置有序推進。以供給側結構性改革為契機，推進“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置。“三供一業(yè)”分離移交有序展開。資金管理得到加強。存量資金歸集度穩(wěn)步提升。首次公開發(fā)行永續(xù)票據、境外永續(xù)債、央企綠色債和公司債，優(yōu)化了債務結構。設立百億產業(yè)基金，破解了部分企業(yè)融資難題。大力壓控“兩金”占用。

 

4.結構調整穩(wěn)步推進。戰(zhàn)略規(guī)劃研究取得新成果。印發(fā)公司產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃、“十三五”創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體規(guī)劃，以及煤電產業(yè)、清潔能源、煤炭產業(yè)、信息化及“互聯網+”等專項規(guī)劃。發(fā)展全過程管理得到加強，以市場需求為中心，科學把控項目開發(fā)節(jié)奏。推進設計優(yōu)化管理，加強工程質量監(jiān)督和造價對標。長興、安源、龍開口水電獲國家優(yōu)質工程金獎，兩江燃機、蘇寶頂風電、洛陽熱電獲國家優(yōu)質工程獎。重點項目開發(fā)取得新進展。核準、備案新能源項目519萬千瓦。公司低碳清潔能源裝機比重達到29%，同比提高0.2個百分點。優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電。公司首個百萬千瓦級超超臨界二次再熱電廠——萊蕪電廠全面建成。國際化工作穩(wěn)步推進。協同產業(yè)發(fā)展步伐堅實。煤電產業(yè)協同率60.8%，航運企業(yè)系統內運量占公司下水煤總量的63.1%。煤炭物流體系初步形成。金融產業(yè)開展業(yè)務創(chuàng)新，供應鏈金融模式實現突破。科技產業(yè)為電力企業(yè)提升競爭力提供了技術支撐。

 

5.改革創(chuàng)新扎實推進。主動適應電力市場化改革。積極協調、反映改革進程中的問題，主動參與地方改革政策制訂。成立26家區(qū)域能源銷售公司。國企改革和內部改革有序展開。印發(fā)2016年深化改革重點工作安排。出臺完善所屬企業(yè)董事會建設、市場化用工等20項改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件體系。優(yōu)化總部職能管理。完善核電、煤化工等產業(yè)，以及有關區(qū)域管理體制。推進壓減管理層級和法人戶數工作。科技創(chuàng)新邁出新步伐。出臺公司深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導意見。石島灣高溫氣冷堆示范項目完成兩臺反應堆壓力容器吊裝。700℃超超臨界發(fā)電材料驗證平臺進入長周期測試階段，開發(fā)出擁有自主知識產權的高溫合金材料。企業(yè)管理得到加強。制訂法治華能建設實施方案，建立考評體系。建立區(qū)域競爭力對標評價體系。做好全面風險管理，內控測評與評價工作實現常態(tài)化。完成系統內大額資金規(guī)范支付稽核。“三重一大”事項決策管理制度得到較好落實。大力推行依法公開招投標和陽光化采購。軟科學研究取得新成果。推進管理創(chuàng)新，5項成果獲國家級創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。保密管理、應急管理等工作得到加強。“數字華能”建設持續(xù)推進。

 

6.全面從嚴治黨不斷深化。黨建工作取得新進展。認真學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實管黨治黨責任。編制公司“十三五”黨的建設工作綱要，制訂貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神22項重點任務。規(guī)范黨建機構設置，配齊配強黨建工作力量。強化黨建工作責任制落實。推進黨支部規(guī)范化建設，深化黨員示范行動。堅持統籌推進，建立組織協調、工作督導、聯系基層和雙周通報工作機制，“兩學一做”學習教育扎實開展。黨風廉政建設深入推進，深入學習貫徹《準則》《條例》等黨內法規(guī)，落實“兩個責任”，踐行“四種形態(tài)”，巡視整改長效機制不斷完善。干部隊伍和人才隊伍建設不斷加強。推行“雙向進入、交叉任職”的領導體制;注重年輕干部選拔培養(yǎng)。和諧企業(yè)建設扎實推進。推進精準扶貧。策劃組織“生態(tài)華能”“責任華能”等主題宣傳活動，開展突發(fā)輿情應急演練。扎實做好維穩(wěn)、信訪、統戰(zhàn)、團青等工作，企業(yè)和職工隊伍保持穩(wěn)定。