今年重點做好以下七個方面工作：

 

(一)強化安全生產，保持安全穩定。一是扎實開展“安全生產責任制深化落實年”活動，堅持問題導向和目標導向，健全安全責任體系，強化制度措施落實，狠抓“三違”整治，全面推進企業主體責任“五落實五到位”。二是深入推進安全防2017年工作部署控體系建設，完善體系標準，推進管理優化提升。三是強化設備基礎保障，推進設備全過程標準化管理，提高本質安全管理水平，以“零缺陷”保“零事故”。四是加強其他產業安全管理。煤炭企業要著重抓好瓦斯、礦井水害防治和強礦壓治理，杜絕“五假五超”行為。核電企業要深入落實清潔化安裝、精細化調試等要求，認真開展核電安全專項整治行動。煤化工、交通運輸等產業要確保安全穩定局面。五是深化節能減排工作。完善優秀兩型企業標準，加大創建工作力度;深化節能降耗技術集成應用，抓好小指標達標治理，確保能耗指標保持行業領先。推進調峰能力建設，加強機組低負荷經濟性研究。像抓安全生產一樣抓好環保工作，加大超低排放改造力度，加強污染物排放管理。深化火電機組碳排放統計管理，做好碳交易應對工作。

 

(二)強化經營管理，著力提質增效。一是堅持向管理要效益。加大扭虧減虧力度，千方百計改善經營效益。二是堅持向市場要效益。把開拓市場、增收增效作為經營工作重中之重，落實區域公司營銷主體責任，緊抓政策保障，做好優先發電、優先購電制度落實;優化市場營銷策略，實現營銷效益最大化。加強行業自律和企業間合作。開拓供熱市場，努力增加市場份額。煤炭企業要充分研判市場，搶抓機遇，增產增收。三是堅持向成本管控要效益。突出燃料在成本控制中的核心地位，開展燃料供應要素競爭力分析，以對標領先為目標，健全三級管理體系，推進“六統一”管理;動態優化采購策略。實行市場煤比價采購、限價管理;做優進口煤。煤炭企業要進一步降本增效，努力扭虧減虧。深化兩級集采管理，提升物資管理水平。

 

(三)推進結構調整，加快轉型升級。一是始終堅持“三有”發展。貫徹國家宏觀調控政策和產業政策，抓好公司產業發展“十三五”規劃落實，優化調整三年滾動計劃，抓好年度統籌安排。堅持發展能力與財務狀況相協調，統籌兼顧好調結構與去杠桿的關系。二是持續優化電源結構。加大非水可再生能源開發力度。加強可行性研究，穩步推進水電項目開發建設。努力發展核電，穩步推進石島灣高溫氣冷堆示范工程建設。擇優發展天然氣發電。嚴格控制煤電項目開發節奏。三是積極發展分布式能源。四是穩步發展金融等產業，加快發展互聯網金融，推廣產業鏈金融和產業基金模式，深化產融結合和融融合作，助力主業轉型升級。五是積極實施“走出去”。加強境外項目工程建設管理，樹立海外項目開發新典范。加快“一帶一路”沿線國家項目布局，積極推進境外可再生能源項目開發。加強境外項目經營管理。探索電力技術服務走出去新途徑。

 

(四)強化資本資金運作，著力防范企業風險。一是高度重視資本運營工作。二是深入推進資產整合。用足用好國家政策，加強央企間合作，抓好資產重組，優化資源配置，提升產業鏈整體競爭力。三是切實加強股權融資。抓住市場窗口機遇，推進上市公司增發，擴大資本規模;通過股權融資降低企業杠桿率。努力爭取市場化債轉股政策。四是著力抓好瘦身健體，抓好化解煤炭過剩產能工作，加大“僵尸企業”處置力度，確保完成年度任務。加快分離移交“三供一業”，確保取得實質性進。五是加強資金管理。強化資金集中管控，加大融資創新力度。積極研究財稅政策，爭取稅收優惠政策。

 

(五)推進改革創新，增強企業活力。一是積極適應電力體制改革。加強頂層設計，完善營銷機構設置，健全市場交易辦法，研究新形勢下發電企業營銷管理體系和激勵考核機制。推進增量配電業務。二是不斷深化企業內部改革。落實國企國資改革精神，健全公司“1+N”文件體系，推動改革方案落實。完善現代企業制度，推動所屬企業建立協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。深化三項制度改革，推進市場化選聘企業經理層、市場化用工、市場化薪酬改革。探索實施薪酬分類管理。抓好股權多元化改革。減少存量，確保完成“壓減”任務。建立容錯糾錯機制。三是積極推進科技創新。堅持科技工作“三個三”的總體要求，強化企業主體作用，推動“雙創”工作重心向產業(區域)公司、基層企業轉移。加大前沿先進技術攻關力度，加強重點實驗室建設，培育差異化競爭優勢。加快科技成果轉化和商業化推廣應用。

 

(六)強化企業管理，提升依法治企水平。一是不斷完善管理體制機制。抓好管理資源整合，提升整體管控能力。完善專業化和區域管理體制。發揮預算引領作用和績效考核導向作用。探索設立財務共享中心，推動財務管理從核算交易型向價值管理型轉變。研究推進審計體制改革。二是積極推進管理提升。抓好公司“十三五”創一流規劃實施。完善公司制度，強化制度執行，加大責任追究力度。推進法治華能建設。加強“三重一大”事項管理，提高科學決策水平。依法全面公開招投標，進一步推進陽光化采購。加強風險內控管理。加強軟科學研究管理。三是加快“數字華能”建設。推進在線經營系統應用，加強在線分析和過程管控。加強信息系統運維管理，確保信息安全。加快信息化與企業管理的深度融合，提升信息化管理水平。

 

(七)全面從嚴加強黨的建設。一是堅持不懈加強理論武裝。把思想政治建設擺在首位，不斷將學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神引向深入，用中國特色社會主義理論創新成果和黨中央治國理政新理念新思想新戰略武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是認真落實管黨治黨責任。堅持黨對國有企業的領導這一重大政治原則不動搖，在常和長、嚴和實、深和細上狠下功夫，貫徹公司“十三五”黨的建設工作綱要，抓好22項重點任務落實。加強基層黨組織建設。三是嚴明黨的紀律。把紀律建設擺在更加突出的位置，強化黨內監督，堅決維護紀律的嚴肅性和權威性。堅持鞏固深化，持之以恒落實中央八項規定精神。開展專項巡察，深化巡視整改。四是不斷強化隊伍建設。突出“關鍵少數”，加強干部隊伍建設。加強人力資源集約化管理。加強實訓基地建設。五是扎實推進和諧企業建設。加強精神文明建設和企業文化建設，調動各方面積極性創造性。