剛性約束+靈活激勵高效管理體系盤活企業內力

2016年，13家國家電投所屬企業因在績效考核中的突出表現獲得超額利潤貢獻獎，獲獎企業的利潤總額同比增長53.60億元，增幅達126%。2017年，又有19家企業獲得超額利潤貢獻獎，獲獎比例達51%，獲獎企業的利潤總額同比增長54.15億元，增幅為82%。

增收創效的發展積極性與能動性在國家電投各所屬企業充分迸發，在近年來發電企業的經營逆勢中，國家電投卻創造出良好的業績，得益于績效考核機制對企業發展行為的剛性約束與靈活激勵。

國家電投的績效考核機制可概括為“三分、兩掛、一激勵”，將價值、質量、效益考核激勵融入到企業生產經營的全過程，充分發揮績效考核在企業經營管理中的作用，增強企業內生動力，最大程度調動所屬企業的積極性和創造性。

“三分”即“分類、分檔、分級”考核。根據二級單位戰略和功能定位、業務特點，將企業劃分為經營類企業和服務保障類企業，實行企業“分類”考核，突出不同類別企業的考核重點，引導各單位根據自身的功能定位，明確發展方向，合理配置資源。根據績效考核目標實施“分檔”考核，激勵企業制定和實現更高的企業經營目標。根據企業經濟效益規模的不同實施分級考核，充分挖掘經濟效益好、效益規模大的企業潛力，形成經濟效益以大帶小的氛圍。“三分”考核體制充分考慮了企業發展的差異與個性，保障了考核的客觀、公平、公正。

同時，考核機制與分配機制緊密銜接，與企業薪酬制度改革相結合。“兩掛”即考核結果與二級單位企業負責人年度效薪掛鉤，與二級單位企業工資總額掛鉤。充分調動二級單位領導人員提高企業經濟效益的積極性，建立以市場為導向的二級單位效益考核機制，強調經濟效益在工資總額決定機制中的硬約束，充分調動全員提高企業經濟效益的主動性。

為充分發揮激勵效應，績效考核機制對同比超額完成年度利潤總額的所屬單位給予特殊獎勵，對做出突出業績的企業負責人授予“優秀企業經理人”榮譽稱號，即“一激勵”。激勵模式的創新，優化完善了分配體系，培育全員奮斗為本的企業價值觀，將個體的能動作用充分激活。

剛性約束與靈活激勵的雙重作用，既確?？冃繕藢訉臃纸?、逐級落實，引領企業在做強做優的前進道路上目標堅定、步伐堅實;又打破了企業發展的上限，鼓勵企業挑戰更高目標，追求更大空間，賦予企業發展更多可能。

歷經多年創新探索，績效管理已融入國家電投的企業管控模式、管理流程和業務流程，成為企業成熟高效的管理體系中的重要組成部分，與企業改革的深入推進和發展戰略的落地實施緊密相連，成為企業發展的驅動系統。對企業管理體系和機制的優化完善將持續釋放發展的內力，推動國家電投在建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團的新征程上行穩致遠。